S公司招聘現狀及策略研究(全文）

 

摘要

 

第一章 引言

（一）研究背景 1

（二）研究問題 1

（三）研究意義 1

第二章 基礎概念及文獻綜述 2

（一）招聘概述 2

（二）企業招聘研究綜述 2

第三章 S公司招聘現狀及問題分析 5

（一）S公司介紹 5

（二）S公司招聘現狀 5

（三）S公司招聘現狀問題分析 7

（四）原因分析 8

第四章 S公司招聘改進建議 10

（一）明確公司招聘需求 10

（二）指定崗位勝任力招聘標準 10

（三）優化招聘流程 10

（四）強化招聘反饋評估 11

第五章結論與討論 12

（一）研究結論 12

（二）啟示 12

參考文獻 13

附件 14

致謝 15

 

S公司招聘現狀及策略研究

 

摘要

人才招聘管理旨在基于企業發展戰略目標和有效的人力資源管理目標為企業配置合適穩定的人才，為企業人才隊伍建設創造先決條件，最終實現企業及人才的可持續協調發展。本文以S公司業務部門成員對招聘管理活動現狀的滿意度為切入點進行招聘管理活動的全面實證診斷研究。采取的實證研究方法包括問卷調查法和訪談法。根據問卷調查和訪談結果數據反饋，發現目前S公司主要存在招聘需求管理混亂、缺乏明確的崗位勝任力標準、招聘管理團隊專業度有待提高、缺乏高效的招聘流程、缺乏招聘評估與反饋五個方面的招聘問題。本文研究最直接的目標在于為S公司現存招聘問題找到相對應的優化處理對策，但為了研究對策的延伸性和應用借鑒性，本文首先注重對對策設計的目的及原則加以說明，確保對策設計的目標結果指向符合一定企業及管理約束條件。其次，本文重點解決現有招聘管理活動實際開展過程中在需求管理階段、崗位人才精準定位階段、流程管控階段、招聘人員業務提升階段及招聘評估反饋階段的問題，依次提出了制定戰略招聘需求規劃、優化招聘需求申請流程和招聘需求分析方向、明確S公司戰略層面、組織層面、個人能力要求、為不同就業級別的能力制定具體標準、完善任職資格要求、加強勝任力標準在人才甄選中的應用、優化筆試面試流程、設置內部競聘流程規范、提高招聘團隊專業性、開展招聘評估與反饋的思路方案。
 

關鍵詞：招聘；招聘策略；人力資源管理

第一章 引言

（一）研究背景

招聘是企業人才儲備及管理的入口?？茖W規范的招聘管理工作一方面可以根據市場環境變化、組織戰略發展需要輸送優質人才，滿足企業人才需求；一方面可以盤活企業內部資源，提升經營活力，減少企業人力成本消耗，同時還能為企業后續人才結構變動、人才培訓、人員激勵等人力資源管理工作提供保障。但現實情況是，雖然房地產行業整體發展態勢良好，但在管理上相對薄弱、粗放。許多企業招聘經理素質差，招聘具有更大的隨意性，招聘效果差強人意等問題。隨著房地產產業鏈專業化分工加劇，精細化管理成為房地產企業組織管理追求的目標和方向，因此如何運用系統的理論知識規范企業人力資源招聘活動行為，保障企業招聘活動的管理效率，提升招聘精細化作業水平，是目前企業招聘管理團隊面臨自身招聘困境時的著重思考方向。S公司招聘管理團隊面對繁重的招聘壓力每天疲于對各業務部門招聘需求的響應和解決，被動式的作業并沒有為企業帶來可觀的人才引進效果，從人效數據上分析，S公司2019年較2018年下降了19%，而S公司高層及招聘管理團隊仍未重視并采取相關措施分析和梳理現有招聘運行機制，消除招聘管理問題對企業及員工帶來的負面作用和影響。