S公司招聘現狀及策略研究(提綱）

摘要
人才招聘管理旨在基于企業發展戰略目標和有效的人力資源管理目標為企業配置合適穩定的人才，為企業人才隊伍建設創造先決條件，最終實現企業及人才的可持續協調發展。本文以S公司業務部門成員對招聘管理活動現狀的滿意度為切入點進行招聘管理活動的全面實證診斷研究。采取的實證研究方法包括問卷調查法和訪談法。根據問卷調查和訪談結果數據反饋，發現目前S公司主要存在招聘需求管理混亂、缺乏明確的崗位勝任力標準、招聘管理團隊專業度有待提高、缺乏高效的招聘流程、缺乏招聘評估與反饋五個方面的招聘問題。本文研究最直接的目標在于為S公司現存招聘問題找到相對應的優化處理對策，但為了研究對策的延伸性和應用借鑒性，本文首先注重對對策設計的目的及原則加以說明，確保對策設計的目標結果指向符合一定企業及管理約束條件。其次，本文重點解決現有招聘管理活動實際開展過程中在需求管理階段、崗位人才精準定位階段、流程管控階段、招聘人員業務提升階段及招聘評估反饋階段的問題，依次提出了制定戰略招聘需求規劃、優化招聘需求申請流程和招聘需求分析方向、明確S公司戰略層面、組織層面、個人能力要求、為不同就業級別的能力制定具體標準、完善任職資格要求、加強勝任力標準在人才甄選中的應用、優化筆試面試流程、設置內部競聘流程規范、提高招聘團隊專業性、開展招聘評估與反饋的思路方案。
 
關鍵詞：招聘；招聘策略；人力資源管理

一、 引言
（一）研究背景
（二）研究問題
（三）研究意義
第二章 基礎概念及文獻綜述
（一）招聘概述
1.招聘的定義
2.招聘的原則
3.招聘的影響因素
（二）企業招聘研究綜述
1.勝任力模型
2.招聘影響因素研究
3.招聘優化策略研究
第三章 S公司招聘現狀及問題分析
（一）S公司介紹
（二）S公司招聘現狀
1.研究方法
2.研究步驟
（三）S公司招聘現狀問題分析
1.招聘需求不明確
2.崗位勝任力標準不清晰
3.招聘流程效率低
4.缺乏有效的招聘反饋評估
（四）原因分析
第四章 S公司招聘改進建議
（一）明確公司招聘需求
（二）指定崗位勝任力招聘標準
（三）優化招聘流程
（四）強化招聘反饋評估
第五章結論與討論
（一）研究結論
（二）啟示