保安全、重質(zhì)量、抓進度加強項目施工管理

分類：公司新聞
發(fā)布時間：2021-12-23 08:36
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保安全、重質(zhì)量、抓進度加強項目施工管理

【概要描述】

分類：公司新聞
作者：小編
來源：網(wǎng)絡(luò)
發(fā)布時間：2021-12-23 08:36
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詳情

近年來，隨著公司業(yè)務(wù)范圍和銷售業(yè)績不斷擴大和提升，月仙冷藏管理層對現(xiàn)場項目管理的服務(wù)質(zhì)量越來越重視。公司管理層深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量為本。腳踏實地、追求項目工程施工質(zhì)量是公司贏得市場、贏得信任、贏得口碑的有效途徑。

公司要充分發(fā)揮各級監(jiān)督管理職能、健全完善監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機制、大力提升一線工程師服務(wù)水平和質(zhì)量才能不斷適應(yīng)新的形勢和發(fā)展的要求。近日，為切實有效提升項目現(xiàn)場管理水平，月仙冷藏召開了加強現(xiàn)場項目管理會議。

冷藏行業(yè)新市場環(huán)境下，月仙冷藏需要重新規(guī)范項目管理

自2019年起，冷庫市場進入“五新”的趨勢。一是新消費?；ヂ?lián)網(wǎng)消費模式增長迅速，產(chǎn)品、渠道、場景、方式、對象都在發(fā)生變化；二是新客戶。不能只看存量市場，5300萬噸冷庫容量已導(dǎo)致局部供求過剩，但增量遠未止此；三是新冷庫。打破如今的冷庫格局，從冷庫設(shè)計理念、細(xì)節(jié)控制、材料選型進行創(chuàng)新；四是新技術(shù)。人力成本增長不可逆，技術(shù)成為驅(qū)動冷鏈物流發(fā)展的第一要素；五是新管理。國內(nèi)冷庫企業(yè)普遍管理粗放，導(dǎo)致電價居高不下、安全事故頻發(fā)、冷庫壽命短。

正是在這樣的背景下，會議上，公司管理層認(rèn)為，冷庫的建設(shè)和應(yīng)用是一個多方參與的系統(tǒng)工程，需要設(shè)備方，工程方，規(guī)劃方，建設(shè)方，使用方的共同參與，協(xié)同一致，才能確保冷庫的建設(shè)和使用有效高效。

目前，冷庫的痛點在于建設(shè)方不了解最終的使用情況，實際的使用方無法在規(guī)劃階段介入，使用時冷庫已經(jīng)建設(shè)完成。導(dǎo)致很多冷庫不能很好的滿足使用方的需求，或者導(dǎo)致大量的成本浪費。隨著冷鏈行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，冷庫從以前相對簡單標(biāo)準(zhǔn)的模式轉(zhuǎn)變應(yīng)用場景的多元化、冷庫運營模式多元化等方向發(fā)展。而這一切的背后都是現(xiàn)場項目管理的缺失，因此，重新規(guī)范現(xiàn)場項目管理成了新環(huán)境對冷藏行業(yè)的要求！

加強工程隊現(xiàn)場管理，是實現(xiàn)現(xiàn)場項目管理的重要舉措

對于現(xiàn)場項目管理來說，安裝隊是尤其重要，只有和安裝隊配合的好，才能保證施工進度的正常運行。會上就如何加強工程隊現(xiàn)場管理的問題上，總經(jīng)理朱鑫提出了三點建議：

首先，要學(xué)會溝通。在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現(xiàn)場管理人員進行溝通。如遇特殊事情無法解決的話，就直接聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，通過領(lǐng)導(dǎo)去解決。

其次，要提高自身素質(zhì)，施工技術(shù)人員要有一種不達目的不罷休的精神。在管理中我們會遇到讓自己生氣的事情，但是要及時調(diào)整心態(tài)。把工作做好是有能力的一種表現(xiàn)，克服工作困難才是能力大幅提升的時候。

最后，要堅持不懈地抓好各項工作。管理者需要持之以恒，堅持不懈。施工人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽從。

總經(jīng)理朱鑫在講話最后總結(jié)道，工程隊現(xiàn)場管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，不能因為他們不聽管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。用多種手段進行管理，堅持原則，意志堅定地做好施工隊伍的管理！

制定六標(biāo)，重新規(guī)范進度、安全、質(zhì)量、施工工藝

要想規(guī)范化工程進度、安全、質(zhì)量、施工工藝，僅僅依靠加強工程隊現(xiàn)場管理，是遠遠不夠的。為了使月仙往后的工程都能夠?qū)崿F(xiàn)體系化、規(guī)范化，會議上經(jīng)管理高層、技術(shù)骨干研究討論決定，統(tǒng)一制定了《常州市月仙冷藏設(shè)備有限公司“六標(biāo)”——項目管理手冊（試用版）》（下文簡稱《六標(biāo)》）。

本《六標(biāo)》從施工標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、成品保護及驗收標(biāo)準(zhǔn)、獎懲、考核六大維度對現(xiàn)場項目管理進行了體系化的規(guī)范。會上，參會人員首先學(xué)習(xí)了施工標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容。

施工標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要以《庫板作業(yè)指導(dǎo)書》為指導(dǎo)，在原來的基礎(chǔ)上優(yōu)化改進。公司結(jié)合實際提出了現(xiàn)場施工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場工程管理需要嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理。