SLB汽配公司發展戰略研究

 

1.1   研究背景 

隨著全球經融危機的大爆發以及世界經濟的持續疲軟，中國經濟增長的步伐也逐漸放慢。隨著國內學者，人民群眾，以及各層領導者對經濟增長的認識不斷深入，過去所追求的片面的經濟增長率快速提高的經濟發展模式逐漸被更加科學、可持續的經濟發展模式所取代?？v觀我國國民經濟構成以及以公有制為主體、多種所有制結合的經濟體制不難發現，隨著我國經濟的不斷發展，小微企業已經成為了我國國民經濟迅猛發展的重要基礎，是吸納就業人口，保障社會穩定，促進社會平穩發展的關鍵之一。 小微企業的概念最先是由國內著名的經濟學家郎咸平教授于 2011 年 11 月份提出的，是針對小型企業、微型企業、家庭式作坊以及個體工商戶的統稱。在該概念被提出后，引發了眾多學者對小微企業目前狀況的關注，隨后小微企業的生存現狀、發展方向以及矛盾所在都引起了全社會的廣泛關注。作為隨著經濟浪潮不斷發展而逐漸壯大至占據我國企業總數超過 90%的小微企業來說，其數量已經占據了絕對優勢，是我國超過五成的GDP和稅收創造者，也是吸納我國就業人口與勞動人口的最佳企業群體。而 SLB 汽車配件公司就是在這樣的背景下產生的企業之一。 然而隨著 08 年全球金融危機的爆發以及緊隨而來的歐債危機，使得國內許多依賴出口這一方式經營著的小微企業紛紛破產，或造成了工廠的大規模裁員情況，直接導致了大量的勞動力失業，SLB 汽車配件公司也在金融危機中受到了嚴重的沖擊。因此，如何促進 SLB 汽車配件公司進一步的健康、可持續的發展，幫助小微企業參考正確應對金融危機，理智對待國內外復雜的經濟現狀、做出正確的戰略選擇已經到了關鍵時刻，企業內部的管理問題是重中之重，這需要我們進行更加詳盡細致的分析，以便得出科學正確的結論，借以指導小微企業健康發展。 

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1.2   研究意義

從學術方面來說，小微企業得到發展大約是上世紀 80 年代，而得到學者、企業家以及政府的關注則在 90 年代中期。由于我國經濟發展起步較晚，國內學者以及政府部門真正關注小微企業的時間則在 21 世紀初。一直以來，學者們一直都較為關注中型和大型企業的發展，對經濟發展的影響等方面，往往不會涉及到小微企業，更不要說是將小微企業與其他企業區分開來，獨立研究。因此，由于針對小微企業，國內學術界的研究起步較晚，相關的研究并不豐富，研究涉及的內容雖然較為廣泛，但由于缺乏綜合性的論述，本文以 SLB 汽車配件公司戰略發展為例，結合眾多學者研究結果的基礎上進一步整合研究內容，希望為針對小微企業的研究課題盡一份力。 從實踐方面來說，研究小微企業的發展對指導小微企業健康快速發展有著重要意義。正如前文所述，小微企業在吸納就業人口、緩解就業壓力、完善市場經濟、促進市場競爭與發展等多個方面有著重要作用，非常符合一個人口密集大國對于緩解就業壓力、促進城鎮化等目標的要求。 據相關報道我們可以了解到，在 2013 年高校畢業生就業人數已經突破了 800 萬大關，達到了驚人的 810 萬人。如果僅僅依靠中型或大型企業所提供的就業崗位，完全無法滿足數字如此龐大的畢業生就業需求，而由于小微企業的性質多數為勞動密集型企業，而規模有限，創辦所需資金較少，能夠十分有效的吸收勞動力，為失業人員或是新增就業人員提供勞動崗位，緩解就業壓力。另外，由于小微企業對于地理位置，公共設施等要求并不嚴苛，其廣泛分布于鄉鎮地區，為超過 8 成以上的鄉鎮提供就業崗位，有效的幫助了鄉鎮農村人口實現就業目標，有利幫助他們改善生活水平，進一步提高收入，最后達到縮小城鄉之間的貧富差距，穩定社會環境的作用。這也是本文對 SLB 汽車配件公司戰略管理進行研究的目的之一。 再者，小微企業的發展對于我國社會主義新農村建設有著促進作用。我們知道，我國是一個農業大國，農業人口占據了全國總人口的大部分，然而，隨著經濟的不斷發展，城鎮人口的收入在不斷增加，而農村人口的收入增加十分有限，小微企業的存在極大程度上促進了轉移農村剩余勞動力的工作，吸納了農村剩余勞動力，增加了農村人口的收入，進而促使農村人口有一定的經濟基礎改善其居住環境。 

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第 2 章   相關基礎理論及文獻綜述 

 

2.1   國內外文獻綜述 

正如前文所述，國外學者對于小微企業的研究是在上世紀 90 年代開始，當小微企業這一企業形態逐漸發展時，全球各地區對于小微企業的劃分與定義是各不相同的。例如，在 96 年年歐盟根據企業的規模大小對小微企業進行了正式的定義，將企業員工少于 250 人的公司劃分為中小企業，并提出了中小企業內部應當再細分為中、小、微型三類企業。此外，全世界只有少數國家，如美國、加拿大則是根據企業的綜合指標而不是根據企業規模對企業進行分類。 過去，國外學者對于小微企業的研究主要是從過去針對中小企業的研究成果上深化而來，并沒有單獨的小微企業研究體系。在最先開始研究小微企業的學者中，經濟學家馬歇爾所提出的“微型企業淘汰論”與“共生進化論”是早期小微企業研究的主要理論之一。微型企業淘汰論的核心思想即是通過機器生產的企業效率高、競爭力強，會逐漸淘汰掉以手工作業為主的家庭式作坊或雇員很少的小型企業。而共生進化論指的是競爭市場內大型企業、中型企業與小微企業之間應當共生共存，相互督促進步。19 世紀末，日本的學者前田正名看到了小微企業對穩定市場經濟的巨大作用和潛在能力，將家庭式的小規模手工業以及具有民族特色的小規模產業等類型的產業命名為原有產業，并提出了“原有產業振興論”，借此分析了原有產業的特征與作用。而在 20 世紀后半葉，越來越多的學者關注到企業生存這一領域，并對中小型企業提出了如“市場縫隙論”、“企業集群論”等理論，而這些理論在很大程度上為全球各國的小微企業發展起到了指導作用。  

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2.2   戰略管理相關理論

企業的發展離不開企業的戰略定位，小微企業由于其規模有限，資金有限，競爭力差，企業的戰略定位是否正確就顯得尤為重要。如果要研究小微企業的發展問題，就不可避免的要涉及到企業的戰略定位等內容，因此，筆者在下文介紹了企業戰略相關內容。  由于不同學派的研究者對企業戰略的理解不同，因此在國際上企業戰略還沒有一個讓大部分學者都能夠認同的統一定義。美國學者肯尼思·安德魯斯認為，企業戰略其實是企業的一種決策模式，企業戰略的提出決定和揭示了企業的目標，明確企業的經營范圍的。而另一位美國學者布賴恩·奎因則認為，企業戰略其實是通過一定的順序結合組織，并最終形成緊密的整體或計劃。而伊戈爾·安索夫則認為企業戰略主要由企業經營戰略和總體戰略這兩大類所組成。企業經營戰略主要指在一家企業選擇了經營某種業務以后，企業管理者應當確定企業的運行模式以及在這一行業內要如何與其他企業競爭。而企業總體戰略主要指的是企業所有者應當謹慎的選擇企業未來要經營的業務內容。綜合多家觀點，結合課本可知，戰略管理，指對某一企業或者組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配作出的一種決策和管理藝術。它包括企業在完成具體目標時對一切不確定因素做出的一系列判斷，因為企業對于機遇和危險理解而不同。企業在經過環境監測活動的基礎上制定戰略。戰略管理要求管理層人員具備較高的相關素養和能力，是一個企業內部自上而下的過程。企業領導層一定要明確戰略管理的真正含義，進而提升進行戰略規劃、制定、實施和評估所必備的能力。 雖然不同的經濟學家對企業戰略的定義有所不同，但所有的定義都有一個共通之處即企業戰略有一個選擇的步驟，因此，筆者認為，企業戰略就是企業所有者對企業未來發展具有全局性的、長遠性的考慮謀劃，根據企業內部條件和外部環境設定的策略，為保證正確落實和適時謀劃，不斷的根據企業自身經營狀況，依靠企業內部能力將決策付諸實施，在實施過程中理性的調整企業發展方向的戰略，嚴格控制進程的動態的管理過程。  

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第 3 章   SLB 汽配公司發展現狀 .... 16

3.1   汽配行業發展現狀 ....... 16

3.2   SLB 汽配公司簡介 ...... 18

3.3   SLB 汽配公司發展中的問題 .... 19

第 4 章   S LB 汽配公司發展中的問題分析 ........ 23

4.1   S LB 汽配公司內部問題分析 .......... 23

4.2   S LB 汽配公司外部問題分析 .......... 27

4.3 S LB 汽配公司的五力分析 .......... 28

4.4   S LB 汽配公司 SWOT 分析 ...... 31

第 5 章   S LB 汽配公司發展戰略選擇 ......... 35

5.1   S LB 汽配公司的戰略定位 ....... 35

5.2   S LB 汽配公司低成本運營戰略 ...... 

S LB 汽配公司的產品戰略 ....... 37

5.4   S LB 汽配公司的市場戰略 ....... 38

5.5   S LB 汽配公司的戰略實施 ....... 39

 

第 5 章   S LB 汽配公司發展戰略選擇 

 

SLB 汽配公司作為小微企業的一種，對小微企業經濟社會的貢獻巨大，其創造的產品值在小微企業產值中占很大比例，為勞動力提供很多就業崗位，創造出多項專利技術和新產品，是我過經濟發展的重要推動力。但是，SLB 汽配公司在戰略管理方面的能力很低，表現出很多管理上的欠缺點，如缺乏明確的戰略目標、缺乏對環境以及自身能力的正確認知和分析、戰略管理過程不完善，在其戰略實施的過程中缺乏卓有成效的統一監控和組織。因此可見，戰略管理方面的不當和缺失已經成為制約 SLB 汽配公司長效發展的重要因素之一，SLB 汽配公司的戰略管理亟待完善。由于歐美等發達國家率先認識到小微企業的重要性，對小微企業的 發展問題研究的更為深入，因此結合歐美等發達國家的扶助經驗以及我國的實際情況，對 SLB 汽配公司提出戰略選擇。 

 

5.1   S LB 汽配公司的戰略定位

SLB 汽配公司想要取得良好的可持續發展，就不能完全依賴政府財政資金的補助以及政策的支持。尤其是在國內經濟轉型發展時期，SLB 汽配公司除了依靠發揮企業自身的發展能力外還必須依靠外力的支持，在企業內部實行改革或制度完善，以保證企業制度的完善和持續發展能力的提升。  小微企業的決策權基本上集中于小微企業主的手中，因此，SLB 汽配公司的發展方向與未來發展潛力與企業主的自身知識水平和職業素養有著直接關系。所以在強調 SLB汽配公司發展以及政府服務體系建設的同時，筆者以 SLB 汽配公司自身內部建設工作中最核心的部分就是加強企業經營者，企業管理人員的培訓工作，鼓勵經營者積極學習知識，進行充電，改變傳統的經營思想，與時俱進的引入管理、經營、企業戰略等方面的知識，在這基礎上完善企業內部制度，進行企業內部建設，提高企業素質，抓住發展機遇。隨著 SLB 汽配公司的發展，不僅僅是 SLB 汽配公司經營者需要堅持不斷的學習，SLB 汽配公司的中層管理人員也應當掌握最新的管理理念，明確企業人力資源、發展戰略制定、獎罰機制等制度的重要性，提高自身管理能力，幫助企業主實現科學化管理的目標。 

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結   論

 

本文立足于我國小微企業及汽配行業的發展現狀，并結合 SLB 汽配公司在全球金融危機及歐債危機爆發后的企業歷程，對小微企業在發展過程中所暴露出的問題做了較為詳盡的分析。從中得到以下幾點結論：

第一，通過對 SLB 企業進而引申至小微企業的外部環境與內部環境分析，并進行了評價，詳細說明小微企業的外部環境與內部環境的主要內容及影響企業發展的方式。

第二，本文通過對小微企業發展理論以及企業戰略理論介紹，相信能夠引起其他汽配企業或其他小微企業對企業戰略計劃重要性的認識，從而幫助企業在經營過程中制定更加科學有效的戰略目標，以及在管理過程中實行更加科學完善的管理制度，進而避免盲目決策引起企業虧損甚至倒閉。 促進小微企業健康發展是促進我國經濟發展工作的重要任務之一，也是國內外學者對小微企業研究的重點問題之一，但是，由于國內學者針對小微企業發展問題的研究開展的時間較晚，對其中的小微企業融資困難的問題的研究時間短暫，能夠收集到的相關參考文獻以及實際案例并不多，因此，鑒于筆者理論水平，個人能力，知識水平以及數據信息獲得的困難度，本文僅僅在以 SLB 汽配公司為案例的基礎上，對小微企業發展中存在的問題及企業內外環境對企業發展的進行了初步分析，并針對發現的問題提出了一定的改善策略，因此本篇論文的研究深度仍有待改善。 

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參考文獻(略)