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    JX省旅游集團XN湖項目投融資優化思考

    時間:2022-06-04 來源:51mbalunwen.com作者:vicky
    本文是一篇投資分析論文,本研究以 JX 省旅游集團并購 XN 湖項目作為案例進行研究展開,雖然提出了一些思路和方向,但在實際操作層面,還需要根據現實情況不斷改善并加以完善。
    1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.1.1 研究背景
    江西省位于中國中部地區,自古以來,地理位置十分優越,屬海峽西岸經濟區,素有“江南糧倉,文章節義之邦”之美稱,省內旅游資源十分豐富,含多個世界遺產、世界地質公園、國家歷史文化名城、國家 5A 級旅游景區、國家重點風景名勝區、以及國家森林公園等,自然風光,美不勝收,旅游產業發展潛力巨大。
    全省旅游資源多、品質高、文化底蘊豐富,位居全國前列。在幾十年的發展過程中,旅游產業已經具備十分優越的發展空間,目前行業產業發展趨勢呈現向上升態勢。“十三五”期間,江西省對旅游業發展思路作出重大改變,由原來的以景區發展為重,側重為旅游全產業鏈增長建設加全域旅游開發為重點,并以不同方式向外拓展,發展旅游目的地體系。
    江西省新余市 XN 湖景區位于新余市西南市郊 16 公里處,該景區屬于水上湖泊型旅游類景區,景區規劃時間早,開發時間較長,通過豐富的水上資源,和自然風景為主打,成為了當地旅游項目的特色品牌。XN 湖景區總面積 198 平方公里,水域面積高達50 平方公里,在湖中設有湖心島水站以及多個島嶼,島中養殖了各種特色動物、植物,數量眾多,據不完全統計,各類野生類動物鳥獸 60 余種,養殖類動物 17 余鐘,森林覆蓋率高達 95%,屬于國內亞熱帶樹種基因庫。該景區在 2002 年 5 月被列入國家級風景名勝區名單。
    2019 年以來,隨著江西省經濟轉型進入關鍵時期,省委、省政府就大力發展旅游經濟,深入貫徹省委建設“富裕美麗幸福江西”的決策部署和“創新引領、綠色崛起、擔當實干、興贛富民”的工作方針,作出重要指引,要求江西省各級黨政、領導班子要把旅游產業建設作為重點扶持產業來抓,打造綠色崛起、生態江西,實現全面小康社會,尤其是旅游資源豐富的地區,必須要將旅游產業的發展作為經濟工作的重點。
    1.2 旅游項目投融資文獻綜述
    (1)旅游產業投資文獻
    李富紅(2002)指出,中國旅游項目的開發模式已作出了根本性轉變,從之前的“低投入”已變成“高投入”,旅游行業的發展對基礎產業的依賴程度相當高,在做好基礎產業建設等輔助性設施是直接影響旅游項目好壞的關鍵,而并非從項目單體單方面去考量。趙恒伯(2004)指出,國內在旅游項目投融資及引進投資機構上存在一些較為老舊、錯誤的觀點,對于投資結構不合理,拓展融資渠道等給出了部分對策。鄧愛民(2009)指出,國內的旅游行業在投融資體系和模式等分別經歷了幾個階段,分別為:初創、基礎、發展等三大階段,此外,投資經濟學、發展經濟學對旅游企業投融資的研究也提供了理論基礎支撐①。
    (2)旅游產業融資文獻
    中共樂山市委宣傳部(2000)對本省峨眉山景區的融資工作經驗做了詳解,文章提到,在以不破壞自然環境的要求下,市政府展開景區基礎設施建設,景區核心區域修建等進行了一系列改造,并通過組建成立峨眉山旅游股份有限公司,向外募集資金,籌集到項目前期投資資金,打通了融資、投資、運營的運作模式。錢益春(2006)指出,旅游基礎設施建設的特征決定了旅游項目必須通過全產業鏈、多元化的方式進行,目前各級政府在投資項目的單一化上,制約著我們旅游項目基礎建設的步伐??梢酝ㄟ^ BOT、TOT、PPP 等模式,來拓展投融資渠道。劉曉明(2010)指出,我國旅游企業均存在資金短缺,融資難的問題,包括國有平臺公司,在融資方面都缺乏有效手段,創新融資體系,融資手段多元化是重點的突破方式②。
    (3)旅游投融資相結合文獻
    張英(2005)指出,在旅游開發的投融資體系當中,金融機構對于融資的支持始終處于主導地位,對建立良性的金融體系,和完整的投資結構提出了自己的看法,在引進合作伙伴的問題上,可以吸引外資同時通過社會民營資本,打通新的融資渠道是當地旅游業建設投融資的重要途徑③。胡浩(2005)指出,我國各省應當統一規劃,構建統一的旅游項目庫,優先對好的項目進行重點開發,培養有潛力,專業能力強的機構。
    2 相關理論基礎
    2.1 企業投融資理論
    企業投融資理論認為,項目投資與其他資本累計的過程中會出現相互影響,相互聯動的情況,在通常應當充分考慮如何通過兩者合理的聯動,而形成資源配置實現增長,亞當·斯密在研究中認為,經濟增長速度的快慢與投資增長率的高低是存在相互影響的,在實際操作當中,“投資”和“融資”往往是兩個不同的經濟行為,但是兩者在運作的過程中,會出現相互結合的情況,便形成了“投融資”,通常我們在表述的時候,稱為“投融資化”。在現實操作中,特別是在項目投資前期,投資金額往往會大于資產本金,這一行為經常會被受到外部關注,而多余資金的來源主要是依靠金融機構的信貸資金,這些信貸資金通過債權債務的形式,體現在企業的財務報表當中,這種“非出資”形態是企業利用自身信用,而取得的信貸杠桿行為。另外,運營資本大于注冊資本也是企業投融資理論研究的重點,在某些特定情況下,運營資本與注冊資本之間不對稱,雙方存在關聯,也不單是投資或者融資單方面可以概況的。綜上,只有充分利用和理解投融資相關概念,才能更好的指導我們在投融資方面遇到的問題。
    2.2 企業投融資模式
    企業投融資模式有多元化,渠道化的特點,市場化投融資,是指公司通過以贏利為目的,根據企業自身信用狀況和資產狀況,或者通過項目收益為前提,通過商業貸款,銀行融資等商業手段,籌集資金運用到日常生產經營當中的活動。
    投融資主體在市場化的環境下,對于投融資方式上有多元化的選擇方案,其中利用企業自身信用背景取得信貸資金,和通過優質的項目取得銀行信貸資金是最為常見的。信用融資顧名思義即利用企業自身良好的信用背景,通過公開信用評級,取得銀行或金融機構的信貸資金。項目融資則需要利用一個優質的,收益好的項目作為載體,通過成立合資公司,引進優質股東,在合資公司下運作項目,取得項目收益,償還銀行貸款的融資行為。以上融資渠道的來源主要有:(1)各大銀行及融資機構;(2)私募基金;(3)資產公司,股票二級市場等。
    投資分析論文怎么寫
    3 JX 省旅游集團 XN 湖項目簡介.............................. 9
    3.1 JX 省旅游集團基本情況介紹....................................... 9
    3.1.1 組建背景及組織架構..............................................9
    3.1.2 發展戰略及投資規劃....................................9
    4 XN 湖項目投融資決策...............................13
    4.1 XN 湖項目決策過程....................................13
    4.2 XN 湖項目建設期限與投資估算......................................13
    5 XN 湖項目投融資存在的問題及風險分析...................................22
    5.1 XN 湖項目投資模式問題......................................22
    5.1.1 投資結構不夠合理.........................................22
    5.1.2 投資可行性驗證及風險防范不足.................................22
    7 XN 湖項目投融資優化措施
    7.1 優化總體思路
    7.1.1 投融資優化制定原則
    (1)維度提升原則
    JX 省旅游集團在 XN 湖項目投資過程中,應當站在更高的維度分析外部經營環境,結合投資戰略,運用自身投融資體系,多角度進行項目分析,將思路拔高,舉一反三,針對 JX 省旅游集團在旅游項目方面的所反映出的問題,也可以站在公司戰略的高度提出相應的解決措施。
    (2)完美閉環體系原則
    針對 JX 省旅游集團在 XN 湖項目的投融資問題上應該提出完美的閉環體系,形成合理的投、融、管、退方案,試項目在立項、投資階段,融資方案設計,以及中期管理及后期項目退出都有成熟的方案和理論依據,對于項目的各項指標也能測算精準,形成一個完美的投資閉環。
    (3)符合戰略定位原則
    JX 省旅游集團所有投融資項目均要符合公司戰略規劃和企業定位,對于 XN 湖項目在產業鏈當中,能給予集團在產業鏈布局具有協同效應并能產生化學反應,從 XN 湖項目產業鏈整體視角來看,主要包含了:吃、住、行、游、購、娛等六大要素,所有項目應當符合其戰略定位。
    投資分析論文參考
    8 結論與展望
    8.1 研究結論
    在江西省打造旅游強省戰略實施的大背景下,作為江西省唯一的省屬大型旅游集團,最終控制方為江西省國資委,依托強有力的股東背景,在旅游產業布局,旅游項目開發,投資并購,政策導向等方面都能獲得政府的大力支持。因此。進行集團化戰略部署,做好旅游產業鏈全布局是提升企業競爭力的必然選擇。但旅游行業具有投資金額大、投資回收期慢、投資收益變現不明顯等諸多特點,企業在產業布局方面應當注意協同效應,吸納多元社會資本、形成旅游投資主體、整合旅游產業要素、支持旅游產業發展。
    在進行集團化產業布局的過程中,首先應進行企業內外部環境分析,特別是對當地政策導向具有準確的判斷。要著重尋找一些針對符合公司近三年發展戰略規劃的項目,此外,對于集團(6+2)產業鏈布局具有協同作用的項目要進行優先考慮。
    其次,對集團化產業布局后,項目未來的成長性要作出合理性、準確性的分析和了解,做好投、融、管、退的完美閉環,掌握各種投資方法所適應的項目,再根據該企業的資源優勢、布局環境、發展方向和發展目標等特點,選擇應該采取的投資方式,對于一些投資期限長,回收成本慢,融資成本難以覆蓋的項目應當減少投資量,盡可能實現輕資產運營模式和進行品牌輸出。
    最后,在項目落地后的企業運作,通過資源劃轉、執行統一、完善調度、人才激勵等具體措施予以執行。要建立一套完善、可行、具有市場化機制的保障措施,在項目推進的同時,能為一線的業務型人才提供有效支撐,保障項目有效、安全、可靠的落地。
    參考文獻(略)
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