mba工商管理學位論文開題報告的主要內容
mba工商管理學位論文開題報告
一、論文開題報告基本框架
論文開題報告一般由以下八個部分組成(每個院校都有固定的開題報告模板，可能有所差異，大家可以參照各自學院的要求進行寫作)。具體內容如下：
1.選題的背景及意義
2.研究目標及內容
3.研究方法
4.論文大綱
5.技術難點和可能的解決方案
6.預期成果及可能的創新點
7.論文工作計劃
8.參考文獻
二、選題的背景及意義
1.1.1 研究背景
近年來，我國提出了保持平衡穩增長與調結構、優化經濟發展空間格局、推進城鎮化建設、保障與改善民生、實現公共服務等重大舉措，經濟增長潛力巨大;而政府職能轉變、金融開放等政治與經濟領域的重大改革措施將會給企業的發展創造更好的環境。消費對經濟增長的貢獻率呈上升趨勢，消費結構由生存型向發展型、享受型轉變，激發了民眾居住、出行、旅游、文化、健康等消費潛力，進而形成對教育、體育、衛生、公共安全等公共服務消費的需求。
可以遇見，未來十年我國經濟增長將仍處在較高增長區間，宏觀經濟發展形勢較好，市場環境更趨公平、合理，消費需求更加旺盛，政策紅利進一步釋放，這些都會為 H 工程設計公司的發展提供廣泛的機遇。
我國供給側結構性改革持續推進，轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力成為新時代背景下的發展主題。2015 年 12 月，中央召開了城市工作會議，強調了統籌五個“三大”，全面提高城市工作的全局性、系統性、宜居性、持續性和積極性，要在“建設”與“管理”兩端著力，轉變城市發展方式，完善城市治理體系，提高城市治理能力，解決城市病等突出問題。在工程勘察設計行業內部，改革步伐也明顯加快，行業政策完善、組織模式改革、技術手段創新、資質管理優化等舉措不斷出臺，對傳統工程設計企業的管理模式、經營理念、組織結構、制度建設都提出了新的要求。
1.1.2 研究意義
(1)理論意義
工程設計行業屬于建筑業的細分行業，對城鄉發展有著較大的影響。近二十年來，工程設計行業得到了快速發展，現已逐漸進入轉型升級的階段，在轉型的過程中，對該行業的戰略研究不多。本文希望能為未來工程設計行業的戰略研究做出一些貢獻。
(2)現實意義
本文為 H 工程設計公司制定了發展戰略、實施措施和保障措施，為該公司的發展提出了較為具體的建議。
mba工商管理學位論文開題報告格式
三、研究內容
本文通過研究 H 工程設計公司的內外部環境關鍵要素，運用 SWOT 矩陣，明確了 H工程設計公司戰略方向和內容，提出了實施措施和保障措施。
第一章緒論，簡要地描述了全文內容，包括研究背景、研究目的和意義，文獻綜述等。
第二章詳細地剖析了 H 工程設計公司的外部環境和行業環境。采用 PEST 分析法分析了外部環境。行業環境分析包括行業行政管理情況、行業發展趨勢分析、行業市場分析和行業競爭環境分析。本章采用了 EFE 矩陣分析法對以上內容進行了歸納。
第三章對 H 工程設計公司的內部條件進行了分析，主要包括內部資源分析、能力分析和核心競爭力分析。資源包括行業資質、商譽、人力;能力包括研發能力、管理能力、營銷能力、財務能力。核心競爭力包括人才及人才生成機制、資源整合能力、創新能力。本章采用了 IFE 矩陣分析法對以上內容進行了歸納。
第四章 在遵循 H 工程設計公司的固有使命、愿景及目標的前提下，采用 SWOT 矩陣分析，選擇了公司的發展戰略方向，描述了戰略內容
第五章 為 H 工程設計公司提出了實施措施及保障措施。
第六章 闡述了本文的研究結論。
四、研究方法
本文采用的研究方法和分析工具有如下：
(1)PEST 分析法：該分析法從政治、經濟、社會和技術四個維度，分析 H 工程設計公司的外部宏觀環境，并初步判斷其對公司發展的影響。
(2)波特五力分析法：波特五力模型包括購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力、潛在對手的競爭、同行對手的競爭、替代品的威脅共五個競爭因素。該模型有助于判斷行業的競爭情況及環境。
(3)外部因素評價矩陣 EFE 法：分析外部機會和威脅，分離其中制約企業的關鍵要素，再根據按照影響企業的程度來確定權重，結合對各因素的評價，算出總加權分數，并借此對外部因素進行評判。
(4)內部因素評價矩陣 IFE 法:分析內部優勢和劣勢，分離其中制約企業的關鍵要素，再根據按照影響企業的程度來確定權重，結合對各因素的評價，算出總加權分數，并借此對內部因素進行評判。
(5)SWOT 矩陣分析法：該分析發是企業進行發展戰略決策的重要工具。通過把外部機會與威脅、內部優勢與劣勢都列入矩陣中，從 SO、WO、ST、WT 這四個維度進行戰略匹配并得出結論。
(6)問卷調查法:在采用內外部因素評價矩陣分析時，采取問卷調查的方式，把外部機會與威脅、內部優勢與劣勢的各因素作為問卷主要內容，由專家為各因素賦予權重，公司高管根據各因素對公司發展的重要程度，評估各因素與公司現行戰略的吻合情況，并據此評分。評分結果作為判定 H 工程設計公司的內部資源與能力對外部環境的適應情況的標準。
五、研究結論
本文圍繞著如何制定 H 工程設計公司的發展戰略開展研究。通過對 H 工程設計公司的內外部情況分析，了解公司外部的機會、威脅和內部的優勢、劣勢，運用戰略分析工具及方法，為該公司提出發展戰略、實施措施及相應的保障措施。具體研究結論如下：
第一，制定了總體戰略：H 工程設計公司宜采用增長型的總體戰略，通過實施聚焦兩條主線(傳統領域市場;新模式業務市場)、擴大三個業務板塊(建筑、規劃、市政)、統籌三大市場(廣西市場、區外市場、國外市場)、完善四個環節(招投標、監理、造價、施工管理);提升八種能力(生產管理能力、總包管理能力、專業集成能力、技術創新能力、人資支撐能力、財務管理能力、組織管控能力、文化建設能力)的“23348”戰略，主動調整內部資源，提升公司能力，適應動態發展的外部環境，以此來全面提升公司的發展能力和發展水平，使 H 工程設計公司得到可持續的新發展。
第二，制定了 H 工程設計公司的職能戰略，包括產品戰略、競爭戰略、人力資源管理戰略、技術研發戰略、財務管理戰略。
第三，制定了從 2021-2023 年、2024-2025 年、2026 年的三階段行動計劃，明確了每個階段所開展的具體工作范圍。
第四，提出了戰略實施的具體措施，包括成立發展戰略實施領導小組、制定并推行行動計劃、采取科學規范的生產管理措施、建立和完善風險控制體系、建立相對完善的海外業務指導與內部控制體系。
第五，提出了戰略實施的保障措施，包括組織保障、人員保障、制度保障和文化保障
六、論文進度安排
20XX年11月01日-11月07日 論文選題
20XX年11月08日-11月20日 初步收集畢業論文相關材料，填寫《任務書》
20XX年11月26日-11月30日 進一步熟悉畢業論文資料，撰寫開題報告
20XX年12月10日-12月19日 確定并上交開題報告
20XX年01月04日-02月15日 完成畢業論文初稿，上交指導老師
20XX年02月16日-02月20日 完成論文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、裝訂
20XX年03月21日-04月10日 論文答辯
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