J公司人力資源管理信息系統構建
時間：2024-12-24 來源：www.jseastgenia.com
本文是一篇信息系統與信息資源管理論文，本文在對國內外人力資源管理信息系統發展歷史進行分析的基礎上，闡述了它的發展現狀以及它所帶來的影響和意義，并在此基礎上，結合相關文獻資料，對人力資源管理信息系統的功能模塊及構建過程進行了分析。
第一章 緒論
1.1 研究背景
信息化已經成為現代企業中最核心的特征，它的產生與發展，對于促進和推動國民經濟的發展，起到了關鍵作用。在企業規模不斷擴大的同時，企業從業人員的人數增長也在逐步加大，所以，企業人力資源管理成為了企業在發展中不容忽視的一個重要影響因素。企業在未來發展中，吸引優秀人才、防止人才流失，仍是人力資源管理的主要宗旨，并且在信息化飛速發展的背景之下，如何能夠進一步提升企業人力資源管理的信息化水平，成為企業未來發展進程中需要著重關注的問題。
在計算機科學技術，互聯網等先進技術蓬勃發展的今天，人類正跨進第三次工業革命的時代。企業做為國家經濟的主體，在國民經濟信息化的實現過程中，信息化建設的工作起著決定的作用。在計算機和互聯網技術飛速發展的背景下，國內外大部分企業已經把人力資源管理信息系統應用到了實際人力資源管理中，取得了滿意效果。人力資源信息系統運用先進網絡技術、數據庫技術、操作系統軟件和服務器、客戶端計算機、移動設備等硬件系統，將企業人力資源管理思路和管理流程形成規范，實現規范、流程化的工作平臺，相對于傳統的人力資源管理而言，產生了鮮明對照。人力資源管理信息系統應運而生，為公司提供先進計算機科學與信息技術，更加高效的實現了企業信息服務工作，促使企業在人力資源管理中實現其戰略目標，所以，促進人力資源管理的信息化變革就顯得格外重要。
信息系統與信息資源管理論文怎么寫
.....................
1.2 研究意義
選題的意義主要是從選題的理論意義及實踐意義這兩個方面進行考慮。
1.2.1 理論意義
隨著信息社會與企業的不斷發展，信息化促使著企業管理理念與管理方式發生變革，同時，人力資源管理模式也發生了一定程度的轉變。企業為了提升人力資源管理工作的效率，讓各級人員參與到企業的人力資源管理活動中，人力資源管理信息系統的引入是必然的需求，其意義在于：
（1）信息共享問題能夠得到部分解決，確保及時，準確地傳遞信息，使得不同人力資源管理需求處于多個行業之中、多公司都可以滿足，做到集團化管理。
（2）能夠形成人力資源管理整體體系，上到某集團總公司，下到各分公司都可以執行，使得跨級別復雜功能簡單快捷地運行，同時也能及時的對數據進行更新，方便管理者從各方面掌握。
（3）能夠將企業管理重心向下轉移，使集中控制、分散處理就成了現實；它的數據分析和統計、預算和其他職能避免了某些繁瑣的手工操作，使人力資源部分工作能利用電子化工具分析和預測，得到決策性數據支撐，人力資源管理工作效率得到提升。
（4）能夠幫助企業構建學習型人力資源管理體系，企業人力資源管理將根據企業內外環境的變化做出不同的調整，人力資源管理信息化可以提供網上的培訓信息，職工能方便，快捷地掌握多數新知識，這使雇員更加易于接受上述改變，同時，也為職工拓寬了一條學習之路，使訓練過程簡單化。
......................
第二章 相關理論概述
2.1 人力資源管理基本概念
對人力資源管理的基本概念的闡述，首先闡述了人力資源的含義及其特征，在了解了什么是人力資源之后，再對人力資源管理的概念、發展及其職能進行詳細的闡述。
2.1.1 人力資源的含義及特征
人力資源這一概念是管理學大師Peter Ferdinand Drucker在1954年首先提出，不同的領域的學者對其內涵的解釋不同。人力資源概念從宏觀和微觀兩個層面上定義：宏觀上指的是擁有智力正常的人的能力的總和，可以推動特定社會系統發展進步并實現其目標；微觀上是指擁有智力正常的個體的能力，是特定社會組織的成員所具備的能力總和，可以有效推動其長期發展，并實現組織的目標。本文認為，人力資源是人類勞動的能力，包括體力勞動與腦力勞動能力，具有促進社會發展和加速經濟運行的作用。
人力資源特征包括以下幾點：
（1）協調、綜合、判斷和想象的思維能力。由于不同的利益和意愿，導致其具有個體差異、群體差異、組織差異和文化差異。
（2）在工作中具有決策力與控制力。人的“發展”是一種成長過程，不是外界事物所給予的，是內外部因素協調主導的結果。
（3）主觀能動性。能夠控制工作效率和效果，保持其生產質量和數量，且在工作過程中既是獨立的，又是群體的。
.........................
2.2 管理信息系統概述
2.2.1 管理信息系統理論
20世紀80年代，管理信息系統開始在美國出現，Gordon B.Davis是這樣界定的，采用計算機軟、硬件、分析、決策模型和數據庫等技術，能提供情報，以支持公司或機構的經營、管理與決策作用。其理論涵蓋了多個學科領域，提高生產效率、加速決策進程、推進團隊合作、構建企業伙伴關系和聯盟等等，都已被廣泛應用。軟件系統可以劃分為銷售和運營、制造和生產、科研和設計、財務管理與決策支持等多個應用領域。 生物科技企業中常用管理信息系統如下：
LIMS實驗室管理系統：可以將GMP、CNAS規范滲透到實驗室日常工作，助力企業合規、高效的開展各項實驗。通過三全（全要素管理、全流程管理、樣品全生命周期管理）保障合規，嚴格管控實驗任務的全鏈條各節點，自動開啟審計追蹤，數據的完整性確保全過程符合GMP審計要求。支持國內外主流儀器設備，設備調通率99%。成熟的AI信息識別技術，可以完美適配各種特殊設備。實驗數據像Excel表格一樣存儲在數據庫里，隨用隨??；支持對歷史數據做數據分析，如穩定性考察實驗的趨勢分析。
WMS倉儲管理系統：在入庫端重點保障合規，把好生產物料合規性的第一道門；在庫存管理上針對生物制藥特點做到精細化管理，實現合規提效；在出庫管理上，強調對生產研發的支撐保障，實現高效協同；同時，通過條碼化管理、數據共享等手段，提升全流程工作效率，實現全過程信息共享。
QMS質量管理系統：實現質量事件在線辦理與監控、質量過程流程化運轉及預警和質量管理流程相互關聯靈活管控。申請、評估、審核、批準與實施流程完全線上辦理，線上審核；報告記錄等全過程留痕，形成檔案，便于審計追蹤；靈活定制質量管理審核流程，審核環節到期自動提醒，智能化進行未完結流程校驗預警；質量事件發生時刻建立多個相關流程執行，多業務流程間相互關聯，作為子任務執行。
...........................
第三章 J公司人力資源管理信息化現狀及存在問題 .......................... 17
3.1 企業基本情況 ............................. 17
3.1.1 J公司發展歷程及現狀 ......................................... 17
3.1.2 J公司組織架構及職能現狀 ............................. 17
第四章 J公司人力資源管理信息系統設計 ............................. 27
4.1 系統規劃設計目標和原則 ....................... 27
4.1.1 設計目標 ..................................... 27
4.1.2 設計原則 ........................................... 27
第五章 J公司人力資源管理信息系統實施和運行維護 ...................... 47
5.1 系統環境要求 ................................ 47
5.1.1 硬件環境 ............................. 47
5.1.2 軟件環境 ........................................ 48
第五章 J公司人力資源管理信息系統實施和運行維護
5.1 系統環境要求
5.1.1 硬件環境
電腦的硬件配置與系統開發的效率密不可分，具體要求如下：
（1）J公司的人力資源管理系統會使用Windows系統，所以開發時也會使用到這種操作系統。
（2）可選擇 I7 以上 CPU 作為性能優越的選項。
（3）要求內存容量不低于 8G，以確保數據存儲的完整性。
針對決策支持技術應用的特點，本文對系統硬件和軟件做了相關優化設計。由于該項目屬于大型復雜系統，其應用要求在很大程度上依賴于系統硬件平臺的穩定性與可靠性。當前系統的硬件架構已經被重新設計，優化硬件結構見圖5-1。
信息系統與信息資源管理論文參考
..........................
第六章 結論與展望
6.1 研究結論
本文在對國內外人力資源管理信息系統發展歷史進行分析的基礎上，闡述了它的發展現狀以及它所帶來的影響和意義，并在此基礎上，結合相關文獻資料，對人力資源管理信息系統的功能模塊及構建過程進行了分析，同時結合實際應用案例進行了分析，最后對人力資源管理信息系統的實施效果進行了評估，特別是將J公司的人力資源管理信息系統作為本文的研究對象，對其從綜合分析、需求分析、設計分析，從實現和測試的不同視角進行深入討論，本系統的研發與應用，能夠在更大程度上推動J公司企業人力資源管理信息化的發展，這對J公司人力資源管理有關業務標準化，科學化發展有非常重要的作用。
J公司目前人力資源管理方式主要停留在傳統層面，效率低下、可靠性弱，管理上占用員工很多時間用于人力資源管理。當今社會經濟越來越發達，企業之間的競爭也越來越激烈，如何增強企業的核心競爭力，就成了每一個企業管理者所關心的話題。以達到企業降本增效，扭虧為盈等目標，本文提出了建設人力資源管理信息系統的設想，主要內容有如下：
（1）J公司通過人力資源管理信息系統框架的建立，對各個模塊的系統進行了集成和開發，不但可以促進企業人力資源管理水平的提高，并且可規范業務流程，由此使得人力資源管理信息系統在J公司全面人力資源管理中顯得尤為重要。另外也將人力資源管理重心轉向企業戰略規劃，這是今后人力資源管理工作的方向與重點。
（2）根據企業現有業務需求對系統功能模塊進行了分析和設計，使得功能更簡潔、效率更高。通過對人力資源管理業務流程及數據流程的詳細梳理和研究，完成了整個系統的架構設計與模塊劃分。本論文以某公司為研究對象，結合其實際情況，在充分了解了該公司人力資源管理系統建設現狀的基礎上，通過對相關理論和技術方法的學習與研究，提出一套切實可行的解決方案。該設計方案既有助于減少企業成本支出，提高了工作效率，同時可加強部門間協同性，簡化人力資源部煩瑣、效率低下等問題，幫助企業實現降本增效，應用價值很高。
參考文獻（略）
第一章 緒論
1.1 研究背景
信息化已經成為現代企業中最核心的特征，它的產生與發展，對于促進和推動國民經濟的發展，起到了關鍵作用。在企業規模不斷擴大的同時，企業從業人員的人數增長也在逐步加大，所以，企業人力資源管理成為了企業在發展中不容忽視的一個重要影響因素。企業在未來發展中，吸引優秀人才、防止人才流失，仍是人力資源管理的主要宗旨，并且在信息化飛速發展的背景之下，如何能夠進一步提升企業人力資源管理的信息化水平，成為企業未來發展進程中需要著重關注的問題。
在計算機科學技術，互聯網等先進技術蓬勃發展的今天，人類正跨進第三次工業革命的時代。企業做為國家經濟的主體，在國民經濟信息化的實現過程中，信息化建設的工作起著決定的作用。在計算機和互聯網技術飛速發展的背景下，國內外大部分企業已經把人力資源管理信息系統應用到了實際人力資源管理中，取得了滿意效果。人力資源信息系統運用先進網絡技術、數據庫技術、操作系統軟件和服務器、客戶端計算機、移動設備等硬件系統，將企業人力資源管理思路和管理流程形成規范，實現規范、流程化的工作平臺，相對于傳統的人力資源管理而言，產生了鮮明對照。人力資源管理信息系統應運而生，為公司提供先進計算機科學與信息技術，更加高效的實現了企業信息服務工作，促使企業在人力資源管理中實現其戰略目標，所以，促進人力資源管理的信息化變革就顯得格外重要。
信息系統與信息資源管理論文怎么寫
1.2 研究意義
選題的意義主要是從選題的理論意義及實踐意義這兩個方面進行考慮。
1.2.1 理論意義
隨著信息社會與企業的不斷發展，信息化促使著企業管理理念與管理方式發生變革，同時，人力資源管理模式也發生了一定程度的轉變。企業為了提升人力資源管理工作的效率，讓各級人員參與到企業的人力資源管理活動中，人力資源管理信息系統的引入是必然的需求，其意義在于：
（1）信息共享問題能夠得到部分解決，確保及時，準確地傳遞信息，使得不同人力資源管理需求處于多個行業之中、多公司都可以滿足，做到集團化管理。
（2）能夠形成人力資源管理整體體系，上到某集團總公司，下到各分公司都可以執行，使得跨級別復雜功能簡單快捷地運行，同時也能及時的對數據進行更新，方便管理者從各方面掌握。
（3）能夠將企業管理重心向下轉移，使集中控制、分散處理就成了現實；它的數據分析和統計、預算和其他職能避免了某些繁瑣的手工操作，使人力資源部分工作能利用電子化工具分析和預測，得到決策性數據支撐，人力資源管理工作效率得到提升。
（4）能夠幫助企業構建學習型人力資源管理體系，企業人力資源管理將根據企業內外環境的變化做出不同的調整，人力資源管理信息化可以提供網上的培訓信息，職工能方便，快捷地掌握多數新知識，這使雇員更加易于接受上述改變，同時，也為職工拓寬了一條學習之路，使訓練過程簡單化。
......................
第二章 相關理論概述
2.1 人力資源管理基本概念
對人力資源管理的基本概念的闡述，首先闡述了人力資源的含義及其特征，在了解了什么是人力資源之后，再對人力資源管理的概念、發展及其職能進行詳細的闡述。
2.1.1 人力資源的含義及特征
人力資源這一概念是管理學大師Peter Ferdinand Drucker在1954年首先提出，不同的領域的學者對其內涵的解釋不同。人力資源概念從宏觀和微觀兩個層面上定義：宏觀上指的是擁有智力正常的人的能力的總和，可以推動特定社會系統發展進步并實現其目標；微觀上是指擁有智力正常的個體的能力，是特定社會組織的成員所具備的能力總和，可以有效推動其長期發展，并實現組織的目標。本文認為，人力資源是人類勞動的能力，包括體力勞動與腦力勞動能力，具有促進社會發展和加速經濟運行的作用。
人力資源特征包括以下幾點：
（1）協調、綜合、判斷和想象的思維能力。由于不同的利益和意愿，導致其具有個體差異、群體差異、組織差異和文化差異。
（2）在工作中具有決策力與控制力。人的“發展”是一種成長過程，不是外界事物所給予的，是內外部因素協調主導的結果。
（3）主觀能動性。能夠控制工作效率和效果，保持其生產質量和數量，且在工作過程中既是獨立的，又是群體的。
.........................
2.2 管理信息系統概述
2.2.1 管理信息系統理論
20世紀80年代，管理信息系統開始在美國出現，Gordon B.Davis是這樣界定的，采用計算機軟、硬件、分析、決策模型和數據庫等技術，能提供情報，以支持公司或機構的經營、管理與決策作用。其理論涵蓋了多個學科領域，提高生產效率、加速決策進程、推進團隊合作、構建企業伙伴關系和聯盟等等，都已被廣泛應用。軟件系統可以劃分為銷售和運營、制造和生產、科研和設計、財務管理與決策支持等多個應用領域。 生物科技企業中常用管理信息系統如下：
LIMS實驗室管理系統：可以將GMP、CNAS規范滲透到實驗室日常工作，助力企業合規、高效的開展各項實驗。通過三全（全要素管理、全流程管理、樣品全生命周期管理）保障合規，嚴格管控實驗任務的全鏈條各節點，自動開啟審計追蹤，數據的完整性確保全過程符合GMP審計要求。支持國內外主流儀器設備，設備調通率99%。成熟的AI信息識別技術，可以完美適配各種特殊設備。實驗數據像Excel表格一樣存儲在數據庫里，隨用隨??；支持對歷史數據做數據分析，如穩定性考察實驗的趨勢分析。
WMS倉儲管理系統：在入庫端重點保障合規，把好生產物料合規性的第一道門；在庫存管理上針對生物制藥特點做到精細化管理，實現合規提效；在出庫管理上，強調對生產研發的支撐保障，實現高效協同；同時，通過條碼化管理、數據共享等手段，提升全流程工作效率，實現全過程信息共享。
QMS質量管理系統：實現質量事件在線辦理與監控、質量過程流程化運轉及預警和質量管理流程相互關聯靈活管控。申請、評估、審核、批準與實施流程完全線上辦理，線上審核；報告記錄等全過程留痕，形成檔案，便于審計追蹤；靈活定制質量管理審核流程，審核環節到期自動提醒，智能化進行未完結流程校驗預警；質量事件發生時刻建立多個相關流程執行，多業務流程間相互關聯，作為子任務執行。
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第三章 J公司人力資源管理信息化現狀及存在問題 .......................... 17
3.1 企業基本情況 ............................. 17
3.1.1 J公司發展歷程及現狀 ......................................... 17
3.1.2 J公司組織架構及職能現狀 ............................. 17
第四章 J公司人力資源管理信息系統設計 ............................. 27
4.1 系統規劃設計目標和原則 ....................... 27
4.1.1 設計目標 ..................................... 27
4.1.2 設計原則 ........................................... 27
第五章 J公司人力資源管理信息系統實施和運行維護 ...................... 47
5.1 系統環境要求 ................................ 47
5.1.1 硬件環境 ............................. 47
5.1.2 軟件環境 ........................................ 48
第五章 J公司人力資源管理信息系統實施和運行維護
5.1 系統環境要求
5.1.1 硬件環境
電腦的硬件配置與系統開發的效率密不可分，具體要求如下：
（1）J公司的人力資源管理系統會使用Windows系統，所以開發時也會使用到這種操作系統。
（2）可選擇 I7 以上 CPU 作為性能優越的選項。
（3）要求內存容量不低于 8G，以確保數據存儲的完整性。
針對決策支持技術應用的特點，本文對系統硬件和軟件做了相關優化設計。由于該項目屬于大型復雜系統，其應用要求在很大程度上依賴于系統硬件平臺的穩定性與可靠性。當前系統的硬件架構已經被重新設計，優化硬件結構見圖5-1。
信息系統與信息資源管理論文參考
第六章 結論與展望
6.1 研究結論
本文在對國內外人力資源管理信息系統發展歷史進行分析的基礎上，闡述了它的發展現狀以及它所帶來的影響和意義，并在此基礎上，結合相關文獻資料，對人力資源管理信息系統的功能模塊及構建過程進行了分析，同時結合實際應用案例進行了分析，最后對人力資源管理信息系統的實施效果進行了評估，特別是將J公司的人力資源管理信息系統作為本文的研究對象，對其從綜合分析、需求分析、設計分析，從實現和測試的不同視角進行深入討論，本系統的研發與應用，能夠在更大程度上推動J公司企業人力資源管理信息化的發展，這對J公司人力資源管理有關業務標準化，科學化發展有非常重要的作用。
J公司目前人力資源管理方式主要停留在傳統層面，效率低下、可靠性弱，管理上占用員工很多時間用于人力資源管理。當今社會經濟越來越發達，企業之間的競爭也越來越激烈，如何增強企業的核心競爭力，就成了每一個企業管理者所關心的話題。以達到企業降本增效，扭虧為盈等目標，本文提出了建設人力資源管理信息系統的設想，主要內容有如下：
（1）J公司通過人力資源管理信息系統框架的建立，對各個模塊的系統進行了集成和開發，不但可以促進企業人力資源管理水平的提高，并且可規范業務流程，由此使得人力資源管理信息系統在J公司全面人力資源管理中顯得尤為重要。另外也將人力資源管理重心轉向企業戰略規劃，這是今后人力資源管理工作的方向與重點。
（2）根據企業現有業務需求對系統功能模塊進行了分析和設計，使得功能更簡潔、效率更高。通過對人力資源管理業務流程及數據流程的詳細梳理和研究，完成了整個系統的架構設計與模塊劃分。本論文以某公司為研究對象，結合其實際情況，在充分了解了該公司人力資源管理系統建設現狀的基礎上，通過對相關理論和技術方法的學習與研究，提出一套切實可行的解決方案。該設計方案既有助于減少企業成本支出，提高了工作效率，同時可加強部門間協同性，簡化人力資源部煩瑣、效率低下等問題，幫助企業實現降本增效，應用價值很高。
參考文獻（略）
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