A企業競爭戰略思考

本文是一篇戰略管理論文，本文運用PEST模型從政治法律環境、經濟環境、社會文化環境、科學技術環境四個維度對A所處宏觀環境進行分析，應用波特五力模型等工具對A企業所處行業環境進行分析。
第一章緒論
一、研究背景和意義
（一）研究背景
隨著我國經濟的發展，人均可支配收入持續增長，消費者消費觀念升級，科技水平提升，人們對休閑食品需求呈現激增趨勢，這為休閑食品企業帶來了全新機遇。首先，在市場需求方面，根據國際咨詢機構Frost&Sullivan統計，近幾年，我國休閑食品市場需求量繼續呈現快速增長勢頭，新增市場需求額每年超過2000億元，市場規?？焖僭鲩L，年均復合增長率始終保持在10%以上[1]。其次，近年來我國政府持續優化營商環境，不斷出臺政策措施幫扶企業發展，為休閑食品生產企業營造了良好的發展環境。同時，隨著科技水平的發展，先進的科學技術方法為休閑食品生產企業提供了許多先進生產設備，拓展了休閑食品的生產方式，提高了生產效率。
休閑食品企業擁有發展機遇的同時也面臨著多方面的挑戰。一方面，隨著消費者消費水平提升，對休閑食品產品品類和品質要求也越來越高，對休閑食品企業提出了高質量發展要求。另一方面，休閑食品行業企業數量多、競爭激烈，國內產品同質化嚴重，國外產品占據了中高端市場主要份額，國內企業在提升自身競爭力方面具有一定的挑戰性。同時，食品安全關乎消費者的生命健康安全，政府為規范食品行業秩序，對食品安全監管日趨嚴格，食品生產企業需要不斷完善優化生產技術和生產環境，確保食品產品的安全性。在此背景下，更多的休閑食品生產企業逐步認識到了通過制定和實施合理競爭戰略取得競爭優勢對企業的重要性。
..........................
二、國內外研究綜述
（一）企業戰略管理國內外研究綜述
1.國外企業戰略管理研究
國外企業戰略管理研究過程發展至今，經歷了四個主要階段。第一階段是20世紀60、70年代的傳統戰略理論階段，這一階段KennethR.Andrews（1965）提出了一系列戰略概念，他認為戰略是一個完整的體系，包含經營的目的和目標等因素，是由管理層特意和有意識地決定并運用的。艾爾弗雷德·D·錢德勒1962年通過考察多家美國大企業結構由直線型向多部門型轉變過程，提出了“結構跟隨戰略”[2]。第二階段是20世紀80年代的競爭戰略理論階段。這一階段學者的研究主要以市場結構分析為基礎。邁克爾·波特（Michael Porter）1980年總結出了5種競爭力，被廣泛利用的五力模型，即競爭者、進入者、替代品、供應商、購買者五個方面，也提供了成本領先、差異化、專一化三種有效的戰略。他認為企業的戰略，從本質意義上來講，就是為了幫助企業實現目標，在市場競爭中獲得高于平均水平的利潤，強調了產業吸引力對企業發展的重要性[3]。第三階段是20世紀90年代的核心資源理論階段。這一階段的學者更側重于強調企業內部資源，彌補了上一階段在內部環境研究方面的缺陷。普拉哈拉德和加里·哈默爾（1990）提出了核心競爭力的概念，并指出市場的競爭是基于核心能力的競爭，需要在核心能力、核心產品、最終產品三個層次上參與競爭[4]。這一階段的研究，在企業內外部資源結合方面存在一定的欠缺。第四階段是20世紀90年代后期至今的新理論階段。詹姆士·弗·穆爾James F.Moore（1995）提出了商業生態化，把商業活動分為開拓、擴展、領導、更新四個階段，打破了傳統戰略理論中行業劃分的前提，整合了多層次資源[5]。
.....................
第二章理論基礎和分析工具
一、理論基礎
（一）戰略管理理論
戰略管理開始于20世紀60年代，著名管理學者阿爾弗雷德·D.錢德勒《戰略與結構：美國工商企業成長的若干篇章》的出版，開啟了戰略問題相關研究。他深入分析了戰略、環境以及組織結構之間的關聯性，并提出組織結構必須適應戰略的要求，跟隨戰略發展狀況進行調整。20世紀70年代，戰略管理的理論研究視角更加開闊。1979年安索夫在《戰略管理》一書中，對戰略管理模式進行了系統研究，指出各項作業計劃以及明確具體地目標、預算、實施項目計劃都需要包含于戰略計劃之中，強調“步驟”性和“命令”式的控制。20世紀80年代，學習學派代表羅伯特·博格曼認為面對復雜形勢和環境巨變時，只要有學習能力和相應資源，戰略雛形可以在任何時間以任何方式出現，強調了不斷學習對戰略管理的重要性。伯格·沃納菲爾特在1984年提出企業擁有的無形和有形資源都可以轉變為獨特的能力，這些資源和能力是企業取得效益的關鍵。戰略管理過程包括戰略分析、戰略選擇和戰略實施三個階段。在21世紀的今天，由于交通、通信的迅猛發展，尤其是網絡時代的到來，企業面臨的環境更加復雜化，戰略管理可以幫助企業預測和分析未來競爭環境，尋求長期競爭優勢。
......................
二、分析工具
（一）PEST分析模型
PEST分析（宏觀環境分析），根據企業及其所處行業的自身特點對其所處的宏觀環境進行分析，分析維度主要包括科學技術（technology）分析、對外部宏觀的政治（politics）（法律）分析、經濟環境（economy）分析、社會（society）（文化）分析等方面的分析。
（二）波特五力分析模型

戰略管理論文怎么寫

波特五力分析模型用于分析行業的基本競爭狀況。它從現有競爭者、潛在競爭者、替代者、賣方和買方的議價能力五個方面分析行業的基本競爭環境。通過借助此工具，對A企業所處外界環境進行微觀部分的分析。
.................................
第三章 A企業概況及競爭戰略現狀分析 ............................. 14
一、企業概況 ................................... 14
(一)企業基本概述 ............................... 14
(二)組織結構 ................................ 14 
第四章 A企業外部環境分析 ................................. 17
一、宏觀環境分析 ............................. 17
(一)政治環境分析 ..................................... 17
(二)經濟環境分析 .................................. 19
第五章 A企業內部環境分析 .............................. 36
一、資源分析 .................................... 36
(一)產品資源分析 .................... 36
(二)實物資源分析 ............................ 37 
第七章A企業競爭戰略實施與保障
一、A企業差異化競爭戰略實施
（一）結合消費需求打造差異化產品
休閑食品行業產品同質化嚴重，A企業產品若能具有區別于同行業競爭對手產品的顯著特點就能夠突破行業產品同質化帶來的發展限制?？梢酝ㄟ^從產品種類、產品口味、產品包裝上實現差異化。
1.結合消費觀念轉變研發新產品
隨著收入水平提升、健康意識逐漸增強，消費觀念正從“生存型”向“健康型”轉變，消費者對于休閑食品的需求早已不僅僅滿足于解決溫飽，而是逐步轉向營養型、享受型和功能型[47]。A企業在產品研發時要區別于休閑食品市場上現有的谷物類、干制果蔬類、薯類同質化較為嚴重的產品種類，選取在食用菌類、豆制品、水果蔬菜鎖鮮型休閑食品、食藥同源類等產品種類進行重點研發。區別于傳統休閑食品高油炸、高熱量、高脂肪、多糖多鹽的特點，根據消費者新消費需求研發推出口味獨特、品種新穎、營養健康的產品，嚴格控制對糖、油、鹽、和添加劑的使用，豐富低糖、低鹽、低脂型產品種類，重點研發高維生素、高蛋白、高纖維滿足消費者對低卡路里、健康型產品的消費偏好，獲得消費者青睞，進而提高市場占有率。
另一方面，隨著人口老齡化，銀發市場消費能力潛力較大，A企業要把握市場先機加速研發針對老年消費市場的新型產品，在現有“養胃”功效產品的基礎上繼續豐富口感種類，針對年輕人可以以香脆為主，對于老年消費群體以酥軟為主[48]。

戰略管理論文參考

............................
第八章研究結論與展望
一、研究結論
本文選取A企業作為研究對象，進行了競爭戰略研究，通過綜合運用文獻研究法、案例研究法、問卷調查法、定量分析法和定量分析法，多維度分析其戰略環境，總結出了影響競爭戰略的關鍵因素；并為其選擇和制定了競爭戰略，同時提出了戰略實施的保障對策。通過研究，得出以下結論：
運用PEST模型從政治法律環境、經濟環境、社會文化環境、科學技術環境四個維度對A所處宏觀環境進行分析，應用波特五力模型等工具對A企業所處行業環境進行分析，得出A企業有國家政策利于休閑食品行業發展、消費者收支水平提升擴大了市場需求、科學技術發展促進生產效率提升、銷售渠道多元化、物流體系健全提高了運輸效率的外；面臨的外部威脅主要有：食品安全監管嚴格、消費者需求升級、行業競爭激烈，替代品威脅大、購買者綜合議價能力提升、行業進入門檻低，潛在進入者威脅。
通過對A企業現狀進行分析，對A企業生產管理能力、營銷能力、研發能力、財務能力、人力資源和抗風險能力六個方面內部資源和能力進行剖析，總結出A企業具有重視產品研發硬件設施配備齊全、人才儲備豐富、質量管理能力成熟、核心產品市場認可度高、聲譽資源良好的優勢；但是同時也存在銷售渠道不健全、宣傳營銷能力差、品牌影響力低、缺乏與消費者溝通、組織架構簡單以及產品種類不豐富方面的不足之處。
參考文獻（略）