M公司養雞場生物資產內部控制案例探討

本文是一篇會計學論文，本文認為M公司養雞場生物資產內部控制制度設計合法合規、執行基本有效，不存在重大缺陷，但是難以避免地仍存在一些缺陷：第一，生物資產盤點方法人工逐一點數法設計不當，在盤點效果和效率上都存在一定的問題。
1 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
畜牧業是關系到國計民生的重要行業，自改革開放后，我國畜牧業總產值不斷增加，正在逐步形成較為完善的產業鏈，成為農業支柱產業之一。對于現代畜牧業上市公司來說，生物資產正是其重要的資產表現形式，在日常經營活動中占有主導位置，更是經濟效益的關鍵組成部分。同時，生物資產的獨特之處在于其自然增值性和生長周期性，這使得與它們與常規資產區分開，導致企業在生物資產取得、日常管理等過程中更加困難。因此，對畜牧類上市公司的生物資產內部控制制度的設計與執行應當引起足夠的重視，幫助企業實現長遠發展。
2006年，我國發布了《企業會計準則第5號——生物資產》，這為公司生物資產會計處理和信息披露確定了一個正面的、積極的方向。但是，國內外相關組織都未曾出臺專門針對生物資產的內部控制規范或指南，國內外學者們的研究也大多集中在生物資產的會計計量等方面，較少涉及相關內部控制制度管理。
從農業上市公司行業狀況來看，根據證監會行業統計數據顯示，截至2021年年底各行業上市公司共計4494家，其中農林牧漁類上市企業共計50家（包括畜牧類企業18家），僅占全國上市公司數量的1.1％。由此可以看出，畜牧類企業上市數量較少，不太符合其在我國中的地位。而在已上市的企業中，也頻有舞弊事件發生，如2013年北大荒舞弊事件、2014年獐子島股份公司的“扇貝事件”等等，這一定程度上說明我國畜牧業上市公司在內部控制制度建設方面的漏洞和執行層面的缺失。

會計學論文怎么寫

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1.2 文獻綜述
1.2.1 國外文獻綜述
1.2.1.1 關于內部控制的發展
內部控制體系最原始的雛形來自于內部牽制思想，在20世紀30年代，為了避免生產活動中無意識的錯誤或有意識的舞弊，牽制思想出現在財務風險管理中。在這個階段，內部牽制主要體現在企業中不同崗位的交叉檢驗和相互約束，某些任務或部分任務必須由兩個或更多的員工或部門來完成，分離不相容職務，減少錯誤的概率；同時起到部門和員工之間的制衡作用，通過檢查和監督對方的工作，減少員工舞弊和欺詐的可能性。由此，企業可以明確組織中個人及部門的職責分配，發揮各自的職能進而確保該組織內業務活動的有效進行。
1934年，美國發布了《證券交易法》，提出為了企業資產的安全性和報告的精確性，證券發行人應當設計并維護運行一套內部會計控制系統；同時，法案要求注冊會計師嚴查企業內部控制體系。1936年，美國注冊會計師協會發布《財務報表檢查》，指出內部控制是為了確保會計記錄的準確性、保障資產安全性，而在企業內部實施的一系列各種規定和方法。1949年，美國注冊會計師協會發布《內部控制：協同的系統要素對管理層和會計師的重要性》，提出內部控制是各組織為了達成保護資產安全、保證會計信息完整性和準確性、促進企業高效率經營的目標，確保管理政策與戰略可以有效實施而采取的一系列相關舉措。
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2 生物資產內部控制概述
2.1 生物資產內部控制內涵與目標
2.1.1 生物資產內部控制內涵
內部控制制度起源于國外，發展歷史悠久，其內涵也隨著時間的推移不斷擴展，越來越受到各國各企業的重視。內部控制是在一定的經濟環境下，企業為了保障合法合規經營、會計信息的真實完整性和資產的安全性，提高經營效率，在企業內部制定并執行的各種制約和協調的計劃、程序和辦法，且需要由企業董事會、監事會、管理層及其他全體員工共同遵守。
根據《企業會計準則第5號——生物資產》，生物資產是指有生命的動物和植物，可分為消耗性生物資產、生產性生物資產和公益性生物資產。消耗性生物資產指為出售而持有的或在將來收獲為農產品的生物資產；生產性生物資產指為產出農產品、提供勞務或出租等目的而持有的生物資產；公益性生物資產指以防護、環境保護為主要目的的生物資產。
三者的主要區別在于其用途。對于消耗性生物資產和生產性生物資產，前者在實現首次產出后就會被處置掉，如肉雞在養到一定標準后，一般情況下會被作為雞肉出售，實現企業的養殖目的，企業對其是一次性的利用；而后者生產性生物資產是能夠被企業反復、長期、持續的使用，會在一定的周期內不斷為企業產生經濟利益，如蛋雞是被企業飼養專用于生蛋來供給雞蛋的，企業在蛋雞生命自然終結前可以被企業用來循環產出雞蛋；對于公益性生物資產，在短期內可能難以產生明顯的經濟利益，但長期來看其能帶來更多的生態效益和企業文化價值的提升，是一種無形的利益。而本研究主要面向以營利為目的的畜牧類企業，故本文中的生物資產不涉及公益性生物資產。
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2.2 生物資產內部控制流程及方法
2.2.1 生物資產內部控制流程
針對養雞場生物資產的特點，其內部控制應當圍繞生物資產的預算、取得、日常管理、處置、盤點、減值和折舊六個環節來進行設計。企業應當考慮各個流程的各個階段的的特征，將內部控制活動貫穿其中。此外，對生物資產的內部控制還應當包括銷售，但銷售流程與其他類型企業類似，不在本文研究范圍之內。
首先，企業在在實際采購或其他方式獲得生物資產前，根據生產情況和市場需求等進行預算規劃，有效組織生產經營活動；其次，企業根據預算和調整計劃進行采購，包括確定供應商、簽訂合同等一系列流程；然后，在取得生物資產后，企業需要對其進行日常管理控制，包括飼料喂養、臺賬設置、生物資產轉場等，以保證生物資產安全；接下來涉及到對生物資產的處置，處置一般包括銷售、出租、意外毀損等形式，企業需要對這一過程進行管控；再次，企業定期或不定期地對生物資產進行盤點，明確其數量和質量，以避免與賬面數的差異；此外，企業還應當在符合法律法規和相關規范的前提下選擇適合本公司資產的減值與折舊方法，且一經確認不得隨意更改。 
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3 M公司養雞場生物資產內部控制現狀 ............................... 21
3.1 M公司基本情況介紹 .................................. 21
3.1.1 M公司簡介 ...................................... 21
3.1.2 M公司組織結構 .................................... 22
4 M公司養雞場生物資產內部控制評價 ............................ 57
4.1 M公司養雞場生物資產內部控制取得的成效 ............................. 57
4.1.1 M公司養雞場生物資產重大錯報得到控制 ........................... 58
4.1.2 M公司養雞場生物資產內部控制得到持續一致運行 ........... 58
5 完善M公司養雞場生物資產內部控制的建議 ........................... 67
5.1 控制祖代種雞的來源風險 .............................. 67
5.2 完善相關環?？刂拼胧?............................... 68
5.3 改善生物資產盤點方法................................... 69
5 完善M公司養雞場生物資產內部控制的建議
5.1 控制祖代種雞的來源風險
要控制祖代種雞的來源風險，M公司養雞場首先應當實現供應商數量的優化，積極探索找尋國內外其他培育優質原種雞種源的公司，在自愿、平等、互利的前提下，積極發展與多個戰略合作伙伴關系，避免出現唯一供應商的情形，處于被動地位。M公司總經理辦公會制定總體策略方針，在和各養殖事業部溝通的前提下，進行市場調研，由采購部負責收集整理供應商相關資質文件,核對供應商信息，檢查營業執照、組織機構代碼證等資質是否在有效期內，驗證業務經營情況及供貨業績證明是否真實，并了解其資信狀況、財務狀況、產品質量和生產能力等方面的情況，選擇最合適的供應商。在對潛在供應商準入評定和產品試用后，對試用情況進行綜合評價，隨后由采購員提交評審流程，各養殖事業部和技術部門參與評審，在評估過程中根據不同的因素進行權衡，如價格、品質、交貨時間、付款條件等，來選擇最合適的供應商，經總經理辦公會審批通過，納入合格供應商名錄。其次，在經過科學合理評估篩選后，M公司與多個供應商簽訂明確的合同，包括交貨時間、質量標準、價格、付款條件等條款，確保供應商能夠按合同履行義務，同時也便于雙方之間的互相監督和約束。再次，對于已有的單一或唯一供應商，M公司將繼續保持良好的長期合作關系，及時了解供應商動態，加強溝通與協作，并在出現供貨危機時享有優先權，提高管理效率，共同應對市場變化和風險。最后，X公司養雞場應放眼未來，建立起完善的供應鏈管理體系，對供應商的訂單、交付情況等信息進行跟蹤和監控，加強對供應鏈的監管，從而控制不同供應商帶來的風險，及時發現風險，并采取相應的應對措施。

會計學論文參考

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6 結論與展望
6.1結論
本文選取了在行業內比較具備生物資產代表性的M公司養雞場作為案例主體，從生物資產的預算、取得、日常管理、處置、盤點和折舊六個業務環節出發，對其內部控制制度的設計和實施現狀進行研究與分析。本文認為M公司養雞場生物資產內部控制制度設計合法合規、執行基本有效，不存在重大缺陷，但是難以避免地仍存在一些缺陷：第一，生物資產盤點方法人工逐一點數法設計不當，在盤點效果和效率上都存在一定的問題。第二，缺少生物資產減值控制，很可能導致生物資產價值估計錯誤，影響企業資產安全新。第三，M公司養雞場在污染排放合規問題上內部控制的制定與執行上存在一定缺陷。第四，供應商管控存在安全問題，對單一供應商過于依賴。第五，缺乏新冠疫情下預警機制，由于交通運輸和需求變動，M公司生產經營和財務狀況都受到不利影響。
針對上述發現的問題，本文在查閱相關文獻資料的基礎上，提出了幾點建議：第一，M公司養雞場應當進一步完善盤點方法，采用多樣化的盤點方法，如賬面歷史記錄盤點方法和引用技術進行自動監測。第二，完善生物資產減值制度，進一步確定生物資產的真實價值。第三，完善相關環保措施，樹立綠色發展理念，更新環保處理設備，并定期開展自查。第四，控制生物資產的來源風險，實現供應商數量和資質的雙重優化，提高M公司養雞場在產業鏈中的地位。第五，建立應急預案和預警機制，通過樹立市場意識、設置哨兵雞等方式積極應對疫情等突發狀況。
參考文獻（略）