新形勢下國網LF縣供電公司發展戰略思考

本文是一篇企業戰略管理論文，筆者認為企業的內外部環境瞬息萬變，作者始終認為“唯一不變的就是改變”，因此，戰略制定的柔性也顯得尤為重要。希望本文所制定的發展戰略，能夠幫助公司提質增效，實現快速發展，也希望為太原市其他縣區的供電公司帶去一點借鑒意義。同時，各層級管理人員只有不斷適應、調整甚至是冒險，才能實現長久發展。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景

企業戰略管理論文怎么寫

隨著社會經濟快速發展和人民生活水平的提高，企業之間的競爭也變得尤為激烈。如何在瞬息萬變的市場環境中尋求穩定快速的發展，走出“紅海”，成為企業需要思索的問題。企業只有合理地進行戰略選擇，才能提升核心競爭力，以獲得超額利潤。
電力行業是國民經濟的基礎產業，在保障人民生活、發展國民經濟、促進社會進步等方面有著不可替代的影響力。一直以來，作為電力行業的龍頭企業，國家電網公司一直處于壟斷地位，無論是其堅強的電網架構、巨大的客戶基礎，還是穩固的基礎建設，都是不可撼動的。因此，國家電網一直被認為是高利潤、零競爭對手的企業。但隨著改革開放四十年的高速發展，國家和人民也對國家電網公司提出了一系列新政策和新要求，電網企業正在經歷著轉型升級的陣痛。新形勢主要體現在以下四個方面：
（1）新的市場交易機制。隨著我國經濟體制改革的不斷深入，新一輪電力體制改革的思路是“管住中間，放開兩頭”，在售電側引入市場化競爭機制，提升電力交易市場透明度，發電公司、零售商及其他的主體均可以根據要求參與市場競爭，導致國家電網公司原有的集輸電、變電、配電、售電一體化的固有經營模式被打破。
（2）新的服務質量要求。近年來，隨著國民經濟的快速發展，客戶對于電力供應的服務質量要求越來越高，這是一種新常態，也是一種新趨勢。從以前的“能用電”、“不停電”到現在的“個性用電”、“參與辦電”均體現出人民與時俱進的被服務意識。對于國家電網公司來說，不僅要提供基礎供電服務，還要為客戶的用能提供更多的附加價值。
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1.2文獻綜述
1.2.1國內外戰略管理研究概述
（1）國外戰略管理研究歷程
戰略管理是管理學的一個分支，自20世紀20年代發展至今，已有著長達100多年的歷史，如今依舊朝氣蓬勃。隨著時代的進步，戰略管理理論的發展及演變也經歷了不同的階段，大致可分為“理論階段”、“發展階段”和“應用階段”。
20世紀30年代至60年代為戰略管理理論的“理論階段”。這一階段的奠基性學者主要有巴納德、錢德勒和安索夫。1938年，“戰略管理”一詞被巴納德在其《經理人員的職能》一書中首次提及，他認為管理和戰略都是高層管理者需要負責的工作。1962年，美國著名管理學家錢德勒在其出版的《戰略與結構：工業企業史的考證》一書中，提出了“結構追隨戰略”的觀點，并闡述了環境、戰略及組織結構之間的關系，最終形成了兩個學派：設計學派和計劃學派。計劃學派的代表人物安索夫于1965年出版《公司戰略》一書，正式提出“戰略管理”的概念，他認為企業的戰略管理過程就是企業通過對內外部環境綜合分析后，合理調整、分配資源，以謀求可持續發展的一個動態的過程。這一階段的學術貢獻主要是形成了較為豐富的理論，為企業管理的研究開辟了新的道路，奠定了基礎[1]。
20世紀70年代至80年代為戰略管理理論的“發展階段”。安德魯斯創建性地構建了企業發展戰略分析模型，也就是我們常用的SWOT分析法，通過內外部環境綜合考量，合理地進行戰略選擇和資源配置。邁克爾波特于1980年提出了競爭定位理論，他認為企業外部存在著五種競爭力量，分別是：供應商討價還價的能力、購買者討價還價的能力、潛在進入者的威脅、同一行業其他公司的競爭、替代品或替代服務的威脅。企業發展過程中，不僅要了解自身情況，還要制定合理的措施來應對行業內這五種競爭力量帶來的威脅，這樣，才能發揮自身的優勢，占據更大比例的市場[2]。這一階段的主要貢獻是提出了幾種分析方法，為企業進行戰略管理提供了方向。
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第2章相關概念及理論基礎
2.1戰略管理相關概念及理論
2.1.1戰略管理的概念及層次
戰略管理是一個動態的過程，它是指一個企業為完成既定的目標而進行的管理管控過程。同一個企業在不同的時期、不同的背景、不同的形勢政策下可能會有不同的發展戰略。因此，在戰略管理的過程中還要加入一定的反饋機制，即：戰略實施的效果怎么樣，又或是當前戰略是否偏離公司發展本質。
企業戰略管理主要分為三個層次：總體戰略、業務單位戰略和職能戰略。
總體戰略是指企業總體發展目標，若一個公司存在多個子公司，子公司在戰略管理的過程中就要考慮當前戰略是否與總公司戰略目標相違背。在總體戰略目標的引領下，協調子公司之間的關系，合理調配資源，做到共同進步。
業務單位戰略是指一個公司內部有多種不同領域的業務，要根據外部形勢合理的選擇多元化戰略還是單一化戰略，以圖搶占市場，提升核心競爭力。
職能戰略是指公司各職能部室例如：生產部門、營銷部門、財務部門、人力資源部門之間為了達到公司整體戰略相互協調、同理合作，提高資源利用率。
綜上所述，當企業各部門之間相互配合、密切協作時，才能增加企業凝聚力，提高企業核心競爭力，也能更好地貫徹企業的總體戰略。一個企業戰略管理的成敗很大程度上取決于能否協調好這三個層次的戰略關系。
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2.2戰略管理主要的分析工具
2.2.1 PEST分析法
在市場競爭中，企業的經營行為主要取決于企業所處的外部宏觀環境，PEST分析法是一種很好的分析外部環境的方法，幫助企業判斷外部的機會和威脅，從而制定合理的發展戰略。PEST分析法主要是從四個維度展開分析的，這四個維度分別是：政治（Politics）、經濟（Economic）、社素（Society）和技術（Technology）。
（1）政治：主要包括國家政治制度、法律法規、政策方針等，且政治具有時效性。企業制定的一系列戰略不能與國家政治相違背，且必須高度保持一致。一個合格的企業，首先應該是一個合法的企業，其次企業的發展必須與黨和國家、時代的發展緊密聯系，最后才是盈利。
（2）經濟：主要是指一個國家或地區的經濟發展水平、產業布局、市場機制及資源狀況等。衡量經濟水平的主要指標有：GDP、通貨膨脹率、失業率等。
（3）社會：是指企業所在社會的人文環境和文化背景。企業在經營發展過程中，要充分考慮社會對產品的影響力，比如人口年齡結構、種族結構、收入水平、人口分布、消費習慣、文化習俗等都直接影響企業戰略的制定。
（4）技術：是指促進生產力發展和經濟增長，對人類生存具有創新意義或應用前景的技術。目前的新技術主要包括：5G、大數據、云計算、AI智能、腦科學等等。
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第3章 國家電網發展歷程及公司基本情況.....................15
3.1 國家電網發展歷程.....................................15
3.2 公司基本情況...................................15
第4章 國網LF縣供電公司內外部環境分析......................17
4.1 內部環境分析.............................17
4.1.1 人力資源分析..............................17
4.1.2 組織架構分析.................................20
第5章 SWOT綜合分析及發展戰略的選擇........................31
5.1 內外部環境SWOT綜合分析....................31
5.1.1 優勢分析....................................31
5.1.2 劣勢分析....................................33
第6章國網LF縣供電公司發展戰略的實施與保障措施
6.1發展戰略的目標

根據LF縣當地的發展特點，結合國家電網公司的相關工作安排，本文認為，LF縣供電公司的未來發展方向和目標是：利用已有的產品、市場、服務等優勢，拓展用電市場，提升公司的銷售能力，增加公司的銷售收入。堅持“以人為本”的發展思想，通過新技術來對人才進行賦能，培養出一批能夠與時代趨勢相匹配的新的人才，從而更好地促進電能替代和新型能源技術的發展。有效推動地方經濟發展，積極履行自己的社會職責，助力鄉村振興。下面是具體的目標規劃：
短期內，國網LF縣供電公司將通過對整個電力網絡進行全方位的改造和升級，建立起一個布局合理、自動化水平高、提供的供電范圍與未來5年內發展速度相匹配、可以讓LF縣當地的經濟發展得到充分的保障的可靠的電力網絡?；贚F當地經濟發展特點，繼續以助力農業發展為重點，保障農業生產可靠用電，維穩脫貧成果。以能源轉型為核心，推進鄉村煤改電建設進度，鼓勵農戶建設個人光伏電站并網。通過電力改革倒逼公司經營模式改革，加強對公司員工的培訓力度，改變其傳統的銷售理念，充分利用專業的業務能力，在辦電的過程中持續推廣“電能替代”政策。加強企業文化引領作用，激發員工主動服務的意識，力爭達到用電客戶滿意度98%以上的目標。
長期內，國網LF縣供電公司要加大人才引進制度，特別是高學歷、高素質的新型人才，充分調動企業的人力資本，建立產、學、研為一體的電力體系，提高公司的技術和經營能力。通過將人才與新技術進行有效的融合，建立起一個完全實現自動化的智能電網。進一步加大光伏電站和風力電站的儲能容量并與電網可靠連接，在客戶側數據可視化的基礎上，精準調配電網負荷分布。利用AI技術提前對客戶用電需求進行預測，并給出科學性、合理性的建議，加快工作人員響應速度，實現“零工單、零投訴”。將公司變電站電壓等級由110kV升級到220kV，完成對裸導線和高耗能變壓器的更換工作，利用無人機、巡線機器人等先進技術進行設備檢查工作，增強電力供應的穩定性，提高電力系統的抗災能力。力爭到2035年，實現山西省內縣一流電力公司的目標。
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第7章結論與展望
7.1結論
本文在前人對戰略管理理論的研究基礎上，以國網LF縣供電公司為研究對象，運用PEST分析法、波特五力模型分析法得出公司內部存在的優勢、劣勢以及外部新環境下面臨的機會、威脅，接著運用SWOT綜合分析法得出可供公司選擇的四種發展戰略?？紤]到公司在電網建設、供電服務、市場規模、企業品牌、人才儲備等方面得天獨厚的優勢，而且國家出臺的新政策提供給公司的機會也遠遠多于外界帶來的威脅。因此，我認為，應選擇SO戰略作為公司當前形勢下及未來一段時間內的發展方式。
基于SO發展戰略，在具體戰略的實施上，選擇以優質服務為核心的前向一體化戰略，制定出相應的戰略目標和戰略方案，同時，出臺一系列措施保障戰略切實可行、可靠落地。通過發展戰略的實施，使國網LF縣供電公司在現有基礎上，開拓新的市場，適應外部新環境，提高核心競爭力，向太原市第一縣級供電公司的目標邁進。
參考文獻（略）