HB供水有限責任公司發展戰略思考

本文是一篇戰略管理論文，本文以 HB 供水有限責任公司為研究對象，對企業的發展戰略研究進行。運用戰略管理相關理論知識，對企業對外部環境和內部組織條件進行分析，識別出企業外部環境中的機遇和威脅，找到企業內部的優勢和劣勢，在 SWOT 分析基礎上，明確來企業的戰略定位和戰略目標，并對企業的發展戰略進行選擇，最后討論來企業戰略的實施與控制。
第 1 章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
水資源在全球范圍內一直被認為是一種緊缺資源，我國人均水資源占有量遠低于世界人均水平，并且我國水資源空間分布不均。長江流域及長江以南地區水資源占我國水資源總量的百分之八十一，長江以北地區僅占百分之十九。1952 年毛主席視察黃河時就曾提出南水北調工程方案的構想，經過無數水利科研人員的不懈努力，獲得了非常富有價值的調水方案，自此我國開始南水北調工程建設。我省屬于南水北調中線工程受水區，長江水自丹江口水庫東岸引出，流經長江、淮河流域，唐白河流域和黃淮海平原，在河南通過隧道穿過黃河，沿京廣鐵路西側北上，全程自流到達北京頤和園團城湖。自南水北調東線、中線一期主體工程建成通水以來，調水量累計達 400 多億立方米，直接受益人口 1.2 億人，為社會經濟發展和生態環境保護做出了重要貢獻。習總書記在推進南水北調后續工程高質量發展座談會上強調，南水北調工程事關戰略全局、事關長遠發展、事關人民福祉。當下更要深入分析南水北調工程面臨的新形勢新任務，全面貫徹新的發展理念。
河北省南水北調配套工程批復總投資 185 億元，工程主要建設內容是對石津、廊涿、保滄、邢清 4 條大型輸水干渠進行新建、改造，除石津干渠利用部分現有渠道采用明渠輸水外，其余全部為管道、暗涵，總長 759 公里；新建邯鄲、邢臺、石家莊、保定、廊坊、滄州、衡水 7 個設區市境內從干渠到各供水目標的輸水管道總長 1310 公里，泵站 65 處。為了促進我省經濟發展，省委省政府大力提倡用足用好引江水，HB 供水有限責任公司就是在此環境下應運而生，承擔著我省南水北調配套工程運行管理任務，為我省的經濟發展保駕護航。
HB 供水有限責任公司 2015 年注冊成立，運營時間較短，需要制定合理的發展戰略使公司在行業迅速站穩腳跟，本文以該公司為研究對象，對其內外部環境進行分析，識別外部環境中的機遇和威脅，發現內部組織的優勢和劣勢，明確企業的使命和愿景，根據企業的戰略定位和戰略目標，對企業的發展戰略進行選擇，制定科學合理的戰略實施與控制措施。希望能夠增強企業在行業內的市場競爭力，獲得長久的競爭優勢。
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1962 年，美國管理學大師艾爾弗雷德·D·錢德勒指出企業的經營戰略要根據市場環境和用戶需求來制定，要以企業發展戰略為依據，對企業的組織結構進行優化。
1976 年安索夫首次解釋了“戰略管理”的含義，為戰略管理相關學說的發展奠定了基礎。他提出戰略管理是在深入掌握企業外部環境和內部組織狀況的基礎上，制定企業近期及未來的發展目標，指導企業的生產經營活動，實現企業的持續發展[2]。
1980 年邁克爾波特提出“鉆石模型理論”，認為企業可以從要素資源，需求狀況，相關和支援產業，策略、組織和競爭對手四個方面獲取競爭優勢。通過集群相似產業共同發展，形成產業競爭力。
1996 年布格爾曼和葛洛夫指出隨著外部環境和市場競爭的動態變化，企業可能會面臨戰略轉折，強化組織的學習能力可以有效化解轉折點矛盾。
2009 年 David Besanko 指出“企業的邊界、市場與競爭分析、定位及其動態、內部組織”是企業進行戰略制定必須要考慮的四個因素[9]。
2015 年 Guillermo 指出，戰略最初應用在軍事戰爭中，指對戰事進行規劃。而現在戰略一詞開始頻繁的出現在企業的管理之中，越來越多的企業開始結合內部組織條件和外部市場動態，為實現企業的持續發展而謀劃生存方式。隨著社會的進步和市場竟爭的加劇，戰略對于企業而言越來越重要[10]。國外學者的主要觀點如表 1-1所示。 第 2 章 戰略管理理論綜述
2.1 戰略及戰略管理的概念
2.1.1 戰略
“戰略”一詞最早出現在軍事活動中，指的是軍事作戰計劃。在 20 世紀 60 年代，戰略思想開始出現在商業領域，用來指企業發展自身核心競爭力，獲得競爭優勢所進行的協調性活動。
2.1.2 戰略管理
1976 年，企業戰略管理這一概念首次被安索夫提出。他在《從戰略規劃到戰略管理》中指出：經過不斷的實踐和總結，企業戰略管理指企業明確自身使命，對企業的內外部環境進行分析，從而確定企業的戰略目標，為保證戰略目標的有效實現而進行的一系列的協調性活動，是一個動態的管理過程。這種動態的管理過程是根據企業所處的外部環境和自身內部條件的變化而不斷往復循環的，根據戰略的實施情況不斷調整企業戰略計劃，使戰略制定、戰略實施和企業日常經營管理形成一種動態平衡，從而實現企業的戰略目標。
2.2 戰略管理相關理論
2.2.1 戰略管理層次
(1) 公司層戰略 公司層戰略是企業的戰略總綱領，是最高層次的企業戰略。公司層戰略明確了企業未來的發展方向，為管理層進行企業經營活動提供了指導。盡管企業的戰略管理覆蓋全體職工，需要全員參與和支持，但是在公司層戰略的制定上，企業最高層管理者的決策是至關重要的。因為他們全面掌握企業的經營狀況，與普通職工相比，經營視野更廣泛，決策更具有全局觀念，并且能夠協調各個職能部門，調動戰略實施和控制所需要的資源，使企業的核心競爭力得到發展，從而實現企業戰略總目標。
(2) 業務層戰略 業務層戰略又稱經營單位戰略或事業部戰略。一般企業都是由不同的部門分別從事不同類型的業務經營，這些部門我們可以稱為事業部或戰略經營單位。因為各個部門所從事的經營活動不同，所以面臨的內外部環境也不盡相同，在參與企業的經營過程中，采取的經營戰略也是不同的。業務層戰略是以企業公司層戰略為指導制定的局部戰略，主要側重于對企業所處的市場環境和當下競爭狀況的分析。
(3) 職能層戰略 職能層是企業職能部門為了落實公司層戰略和業務層戰略而制定實施的，可以明確相關職能部門的戰略目標，制定合理的工作計劃，最大化的實現企業的資源利用效率。職能層戰略與其他層次的戰略相比，更具有針對性，經過細化可以分為人事戰略、生產經營戰略、財務戰略和市場營銷戰略等，幾乎覆蓋了企業所有的經營活動。
企業公司層、業務層和職能層戰略共同組成了企業的總體戰略。不同層級的戰略涵蓋的范圍和側重的內容各不相同，彼此相互聯系、相互配合，從而保證企業的總體戰略目標順利實現。
第3章HB供水有限責任公司外部環境分析............................... 13
3.1宏觀外部環境分析....................................13
3.1.1 政治環境.....................................13
3.1.2 經濟環境.........................................14
第4章HB供水有限責任公司內部環境分析......................... 23
4.1 HB供水有限責任公司簡介................................... 23
4.2組織結構狀況分析...................................23
4.3人力資源狀況分析...................................24
第5章HB供水有限責任公司的發展戰略制定.............................. 35
5.1 SWOT分析................................35
5.1.1 機會..............................35
5.1.2 威脅................................36
第 6 章 戰略實施與控制
6.1 戰略實施保障
6.1.1 完善公司治理結構
持續規范企業公司治理結構建設，完善董事會下屬委員會結構并建立完善的工作機制；企業監事會完善年度全面監督檢查機制，規范監督檢查的工作內容，提升監督檢查工作水平，加強對企業資產的監督管理；建設完善董事會、監事會和企業總經理的業務銜接機制，保證企業法人治理結構體系機構設置合理，管理范圍清晰，程序高效合理，監督全面有效。完善后的組織結構圖見圖 6-1。
6.1.2 做好人力資源開發和管理工作
人力資源是當下市場競爭中最重要的戰略資源，戰略的實施是無法離開人力資源的。為了保證企業能夠在激烈的市場競爭中立足腳跟，就要加強戰略實施中的人力資源管理工作。首要要加強復合型人才和高學歷的人才引進，來彌補企業人才儲備的缺失，為企業注入新鮮的血液和思想；其次是要加大企業培訓力度，完善企業的培訓管理機制，定期聘請優秀技術類和管理類專家為企業職工和管理層人員進行培訓，通過培訓提升職工的業務能力和管理能力；完善績效考核機制，打造以業績為績效考核重點的考核機制，改變員工成本意識淡薄，缺乏進取心的思想狀態，，將個人能力、知識、行為品德都納入考評的綜合績效考核體系；對企業職工進行職業生涯規劃，激發員工的潛能，提高員工的工作積極性，使員工的成長和企業的成長緊密相連。 結論
本文以 HB 供水有限責任公司為研究對象，對企業的發展戰略研究進行。運用戰略管理相關理論知識，對企業對外部環境和內部組織條件進行分析，識別出企業外部環境中的機遇和威脅，找到企業內部的優勢和劣勢，在 SWOT 分析基礎上，明確來企業的戰略定位和戰略目標，并對企業的發展戰略進行選擇，最后討論來企業戰略的實施與控制。希望能對 HB 供水有限責任公司的發展起到促進作用，同時能夠為相關水務企業的戰略發展起到有益的參考作用。由于水務行業的特殊性，使得國內外學者對該行業企業的發展戰略的研究起步較晚，可供學習的文獻資料有限，且作者本人企業戰略管理的研究學習有限，對相關理論知識掌握不夠透徹，所以還有很多需要繼續學習的地方，希望在日后的研究和工作中不斷完善總結。
參考文獻（略）