歡瑞世紀影視傳媒公司一體化發展戰略研究
時間：2020-09-15 來源：51mbalunwen
此外，民眾對于文化方面的消費也在不斷提高，使得文化產業發展的前景很好，有很大的內生驅動力，所以其發展的瓶頸目前不在外部環境，而在產業內部的問題上。（2）從影視文化行業看，其仍舊在不斷增長，但是其中一些困難挑戰也非常明顯。比如在許多因素共同作用影響下，票房增速有所放緩，影片產出雖然多，但是質量上卻無法保證，所以影片的質量上升仍舊有很大空間。特別是民眾整體審美提高以后，對于影視作品內容的要求也會不斷提高，其更加歡迎的是內容優質制作精美的作品，對于一些質量較差的內容，將會拋棄，后者的生存空間將會不斷被積壓。盡管我國當下已經有世界最多的銀屏，而且民眾觀看電影的數量也在不斷提升，但是如果硬是作品的整體質量上不來，行業仍舊會繼續遭受沖擊；當下行業持續增長的首要驅動力，就是生產內容扎實質量高的影視作品。
第三章 歡瑞世紀公司發展環境及問題分析............................. 14
3.1 歡瑞世紀公司概述.............................14
3.2 歡瑞世紀公司外部環境的 PEST 分析.....................................15
第四章 歡瑞世紀公司一體化戰略方案設計.................................... 29
4.1 歡瑞世紀公司戰略目標及發展思路............................... 29
4.1.1 戰略目標................................ 29
4.1.2 發展思路................................ 29
第五章 歡瑞世紀公司一體化戰略戰略實施保障................ 43
5.1 成立影視產業基金.............................. 43
5.2 啟動薪酬激勵改革試點...................................... 43
第一章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
“十三五”期間，我國在文化產業的發展上有了新的發展趨勢，一個可見的黃金時代很快將到來，成為推動我國經濟轉型的一股重要的力量。文化產業發展上的新機遇，主要是“互聯網+”帶來的，進入大數據時代，文化產業有了新的發展樣態，形成了新的業態，面臨著一個大的變革。文化和其他行業結合起來，比如和科技、旅游、體育等元素結合在一起，利用技術嫁接和嵌入手段，能夠讓文化產業和其他產業彼此之間更深融合在一起，就能夠產生新的文化產業鏈。當下，我國社會的主要矛盾已經轉變為民眾對美好生活日益增長的需求，以及后者發展上不能滿足前者需求的矛盾。而要讓民眾過上美好的生活，物質上的豐富之外，精神上民眾也需要豐富的食糧。
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
“十三五”期間，我國在文化產業的發展上有了新的發展趨勢，一個可見的黃金時代很快將到來，成為推動我國經濟轉型的一股重要的力量。文化產業發展上的新機遇，主要是“互聯網+”帶來的，進入大數據時代，文化產業有了新的發展樣態，形成了新的業態，面臨著一個大的變革。文化和其他行業結合起來，比如和科技、旅游、體育等元素結合在一起，利用技術嫁接和嵌入手段，能夠讓文化產業和其他產業彼此之間更深融合在一起，就能夠產生新的文化產業鏈。當下，我國社會的主要矛盾已經轉變為民眾對美好生活日益增長的需求，以及后者發展上不能滿足前者需求的矛盾。而要讓民眾過上美好的生活，物質上的豐富之外，精神上民眾也需要豐富的食糧。
中國電影行業的發展，也正處于一個興盛期。特別是這兩年，由于網絡文學為電影拍攝提供了很多優秀劇本，所以許多網絡文學作品被改編為了成功的影視作品。電影拍攝中，互聯網中的作品成為了主要內容，電影本身的轉載傳播渠道也被拓寬了。以往，電影主要在電影院中被播放，其收入來源就是票房收入?，F在，電影也可以在互聯網中被播放，電影在互聯網中就有了收費的渠道。對此，許多主體爭相介入，希望抓住這一塊市場。
傳統影視創作主要圍繞主題編劇創作展開，特別是電視劇作品有著很強的社會特征和對應性，同時更強調對于演員陣容和導演劇組的選擇。在近幾年國內版權市場相應規范，成功的疏通了前端 IP 變現的路徑，所以無論是資本供給還是市場需求的重心開始向 IP 轉移。
傳統影視創作主要圍繞主題編劇創作展開，特別是電視劇作品有著很強的社會特征和對應性，同時更強調對于演員陣容和導演劇組的選擇。在近幾年國內版權市場相應規范，成功的疏通了前端 IP 變現的路徑，所以無論是資本供給還是市場需求的重心開始向 IP 轉移。
本文的研究對象歡瑞世紀主營業務為影視劇的制作發行、藝人經紀、游戲及影視周邊衍生業務。公司經過多年的專業化發展，已具備較強的影視劇投資、制作、發行能力，主要通過優質 IP 的開發及運作，實現電視劇單劇較高的銷售收入。歡瑞世紀公司作為一家大型的上市文化公司，正趕上了當下文化產業繁榮發展的新時期，故而其如果能夠順應文化產業的發展，也將在文化強國戰略中發揮著自己獨特的作用，有著重要地位。
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1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
Baumgartner RJ 和 Rauter R（2017）認為，所謂戰略，是企業對自身資源與能力運用的一種方式。它決定了組織要展開什么樣的業務，如何展開，如何持續運作業務。戰略管理也有自己的理論，它還可以更細致地被分為四種分支理論，分別是基于市場、基于資源、基于靈活和基于戰略聯盟。EngertS 和 Rauter R（2016）對戰略管理理論的基礎進行了探討，認為其是讓企業保持競爭力的一個特殊方式，即其能夠在相同的方面比競爭對手做得更好，或者和競爭對手形成差異，從而更好滿足客戶需求，獲得客戶認可，從中取得競爭上的優勢。它的核心就是設置合適的戰略。
1.2.1 國外研究現狀
Baumgartner RJ 和 Rauter R（2017）認為，所謂戰略，是企業對自身資源與能力運用的一種方式。它決定了組織要展開什么樣的業務，如何展開，如何持續運作業務。戰略管理也有自己的理論，它還可以更細致地被分為四種分支理論，分別是基于市場、基于資源、基于靈活和基于戰略聯盟。EngertS 和 Rauter R（2016）對戰略管理理論的基礎進行了探討，認為其是讓企業保持競爭力的一個特殊方式，即其能夠在相同的方面比競爭對手做得更好，或者和競爭對手形成差異，從而更好滿足客戶需求，獲得客戶認可，從中取得競爭上的優勢。它的核心就是設置合適的戰略。
Schultz（2016）認為，企業要通過戰略來對自己的發展方向、競爭優勢、市場定位、研發投入等進行確定。此外，企業戰略的具體展開，也能夠確定企業如何采用合適的營銷策略對外展開銷售。企業戰略的重要性在于，它可能創造一個企業，也可能毀滅一個企業。所以，企業進行科學合理的戰略規劃，是很重要的。Kaufman R（2016）認為，企業如果擁有有價值的戰略劃，就為企業未來提供了一個可預期的正確目標，引領企業走在正確的道路上。企業前進的方向通過戰略規劃來確定，并且提供一種解釋，讓企業明白為何要向哪個方向前景，以及如何從中受益。
Barron K 和 YC Shih（2017）提出，戰略規劃制定的過程，是首先對公司的愿景與使命進行確定，然后對公司面臨的內外部環節進行評估，然后選擇合適的戰略并對其具體制定調整，最后確定如何對戰略進行具體實施驗證其有效性。Kachaner N 和 KingK 等（2016）認為，從戰略規劃中獲益的公司有四個共同的方面：第一是其對在不同階段會為企業設置不同戰略，戰略并非一直一成不變；第二是不斷對戰略目標改造，注重其激勵效果；第三是積極參與企業聯盟；第四是對戰略計劃的執行進行監督從而確保其有效性。
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Barron K 和 YC Shih（2017）提出，戰略規劃制定的過程，是首先對公司的愿景與使命進行確定，然后對公司面臨的內外部環節進行評估，然后選擇合適的戰略并對其具體制定調整，最后確定如何對戰略進行具體實施驗證其有效性。Kachaner N 和 KingK 等（2016）認為，從戰略規劃中獲益的公司有四個共同的方面：第一是其對在不同階段會為企業設置不同戰略，戰略并非一直一成不變；第二是不斷對戰略目標改造，注重其激勵效果；第三是積極參與企業聯盟；第四是對戰略計劃的執行進行監督從而確保其有效性。
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第二章 相關概念及基礎理論
2.1 相關概念
2.1.1 IP
IP，Intellectual Property，字面意義上來看，它是“知識產權”的意思，它可以是一個故事，一種形象或一種流行文化。只要有一定的粉絲基礎，可以投拍成電影或電視劇，都可以稱為 IP。
隨著互聯網技術的進步，讓原本用紙質書籍出版的文字作品可以在線瀏覽閱讀，并作為素材被改編成影視劇、動漫、游戲等多種文本形式。這種作為素材被開發的網絡文學稱為“網絡文學 IP”，它的實質是擁有一定粉絲價值，并有能力超越媒介形式進行多文本開發的優質內容版權。
網絡文學 IP 發展至今，共經歷了四個階段：“IP 1.0 階段側重內容積累、講好故事；IP 2.0 階段側重產業聯動與跨界傳播；IP 3.0 階段側重縱向開發、全版權運營；IP 4.0 階段側重世界觀主導、深度挖掘”。
（1）IP 1.0 階段：內容積累，講好故事
在 IP 1.0 時代，它的核心在于優質 IP 源頭和庫存。在這個階段，內容公司越來越依賴渠道、依靠現象級產品來激勵會員付費。自 1998 年以來，網絡文學正式進入公眾的視野。早期，它主要是積累內容并講故事。通過內容的積累，會員支付模式也逐步發展。大量業余寫作愛好者根據自己的興趣進行寫作，發布文章的門檻降低了，但文學作品的質量普遍不高。
為了獲得更多優秀文學作品，鼓勵原創內容，一些文學網站如榕樹下，便多次舉辦網絡原創文學大賽。他們希望通過賽事的形式評選出較為優秀的作品，同時激發廣大寫手創作的積極性。在這期間，余秋雨、余華、蘇童、王安憶、王朔、阿城、陳村等知名作家都曾出任過大賽評委。此后，《搜神記》《誅仙》等一大批優質網絡小說通過文學大賽脫穎而出。
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2.1 相關概念
2.1.1 IP
IP，Intellectual Property，字面意義上來看，它是“知識產權”的意思，它可以是一個故事，一種形象或一種流行文化。只要有一定的粉絲基礎，可以投拍成電影或電視劇，都可以稱為 IP。
隨著互聯網技術的進步，讓原本用紙質書籍出版的文字作品可以在線瀏覽閱讀，并作為素材被改編成影視劇、動漫、游戲等多種文本形式。這種作為素材被開發的網絡文學稱為“網絡文學 IP”，它的實質是擁有一定粉絲價值，并有能力超越媒介形式進行多文本開發的優質內容版權。
網絡文學 IP 發展至今，共經歷了四個階段：“IP 1.0 階段側重內容積累、講好故事；IP 2.0 階段側重產業聯動與跨界傳播；IP 3.0 階段側重縱向開發、全版權運營；IP 4.0 階段側重世界觀主導、深度挖掘”。
（1）IP 1.0 階段：內容積累，講好故事
在 IP 1.0 時代，它的核心在于優質 IP 源頭和庫存。在這個階段，內容公司越來越依賴渠道、依靠現象級產品來激勵會員付費。自 1998 年以來，網絡文學正式進入公眾的視野。早期，它主要是積累內容并講故事。通過內容的積累，會員支付模式也逐步發展。大量業余寫作愛好者根據自己的興趣進行寫作，發布文章的門檻降低了，但文學作品的質量普遍不高。
為了獲得更多優秀文學作品，鼓勵原創內容，一些文學網站如榕樹下，便多次舉辦網絡原創文學大賽。他們希望通過賽事的形式評選出較為優秀的作品，同時激發廣大寫手創作的積極性。在這期間，余秋雨、余華、蘇童、王安憶、王朔、阿城、陳村等知名作家都曾出任過大賽評委。此后，《搜神記》《誅仙》等一大批優質網絡小說通過文學大賽脫穎而出。
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2.2 一體化戰略
2.2.1 一體化戰略相關理論
企業一體化戰略，指的是企業沿著價值鏈的方向，不斷地向縱向發展和橫向擴張的一種戰略。一體化又分為橫向（水平）一體化、縱向（垂直）一體化和混合一體化。企業通過擴大生產流水線、增加銷售網點或跟同行業企業聯合的方式來擴大產品產量或銷量的行為，稱之橫向一體化；企業通過整合產業鏈，將產前、產后活動納入到企業自身的體系中，這就是縱向一體化，縱向一體化有兩種形式：一是企業沿著產業鏈向下游分銷方向擴展，這就是前向一體化戰略；二是企業沿著產業鏈向上游供應方向擴展，此為后向一體化戰略?；旌弦惑w化戰略區別于橫向一體化和縱向一體化，它是跨產業、跨市場的多個不同企業的聯合。
后向一體化的優勢體現在：（1）強化了企業生產環節的控制力，穩定了材料和服務的供給，產品質量更有保證；（2）提升了經濟性，外部活動內部化，交易成本下降，產品議價能力提升，帶來企業整體利潤的提高；（3）原材料供應穩定，降低了經營的不確定性；（4）提供差異化服務：控制了上游，可以及時相應終端客戶的需求，生產有差異性的產品；（5）提高競爭壁壘。
2.2.1 一體化戰略相關理論
企業一體化戰略，指的是企業沿著價值鏈的方向，不斷地向縱向發展和橫向擴張的一種戰略。一體化又分為橫向（水平）一體化、縱向（垂直）一體化和混合一體化。企業通過擴大生產流水線、增加銷售網點或跟同行業企業聯合的方式來擴大產品產量或銷量的行為，稱之橫向一體化；企業通過整合產業鏈，將產前、產后活動納入到企業自身的體系中，這就是縱向一體化，縱向一體化有兩種形式：一是企業沿著產業鏈向下游分銷方向擴展，這就是前向一體化戰略；二是企業沿著產業鏈向上游供應方向擴展，此為后向一體化戰略?；旌弦惑w化戰略區別于橫向一體化和縱向一體化，它是跨產業、跨市場的多個不同企業的聯合。
后向一體化的優勢體現在：（1）強化了企業生產環節的控制力，穩定了材料和服務的供給，產品質量更有保證；（2）提升了經濟性，外部活動內部化，交易成本下降，產品議價能力提升，帶來企業整體利潤的提高；（3）原材料供應穩定，降低了經營的不確定性；（4）提供差異化服務：控制了上游，可以及時相應終端客戶的需求，生產有差異性的產品；（5）提高競爭壁壘。
后向一體化的劣勢體現在：（1）風險性：通過并購、投資控股的方式將經營范圍擴展到產后的原材料供應、生產領域，增加了企業的資金負擔；（2）管理復雜化：后向一體化使企業可能會進入不熟悉的行業，增加了產業鏈上不同行業的管理復雜度和難度，也分散了企業的精力；（3）生產階段的不平衡問題，容易造成生產浪費；（4）過度后向一體化會降低了技術創新的力度，高新技術產業因沒及時趕上技術的班車導致市場地位被取代。
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第三章 歡瑞世紀公司發展環境及問題分析............................. 14
3.1 歡瑞世紀公司概述.............................14
3.2 歡瑞世紀公司外部環境的 PEST 分析.....................................15
第四章 歡瑞世紀公司一體化戰略方案設計.................................... 29
4.1 歡瑞世紀公司戰略目標及發展思路............................... 29
4.1.1 戰略目標................................ 29
4.1.2 發展思路................................ 29
第五章 歡瑞世紀公司一體化戰略戰略實施保障................ 43
5.1 成立影視產業基金.............................. 43
5.2 啟動薪酬激勵改革試點...................................... 43
第五章 歡瑞世紀公司一體化戰略戰略實施保障
5.1 成立影視產業基金
深化企業制度改革，借助影視產業基金的力量輔助企業運轉。按照企業制定的發展戰略內容，使用資本杠桿的力量，借助這種力量加速產業計劃，引入更多資本，從而使得公司能夠產業重組和跨界兼并。具體而言：
一是組建歡瑞世紀公司為主要發起方的基金管理公司，在出資結構上多元化，引入不同的投資者，從而使得基金規模能夠盡可能達到 50 億，下面再根據各自環節設置專門的分支基金。
二是引進專業管理團隊，使得各方專業人士與投資者一并參與到投資決策委員會中，設計不同回報期限的收益組合方案，然后按照市場化模式對其進行運作，充分運用各種財務工具，對于一些優質項目進行投資，從而蝴蝶高回報率。這使得公司的主業經營業績有效提升，符合目標戰略的設定。
5.1 成立影視產業基金
深化企業制度改革，借助影視產業基金的力量輔助企業運轉。按照企業制定的發展戰略內容，使用資本杠桿的力量，借助這種力量加速產業計劃，引入更多資本，從而使得公司能夠產業重組和跨界兼并。具體而言：
一是組建歡瑞世紀公司為主要發起方的基金管理公司，在出資結構上多元化，引入不同的投資者，從而使得基金規模能夠盡可能達到 50 億，下面再根據各自環節設置專門的分支基金。
二是引進專業管理團隊，使得各方專業人士與投資者一并參與到投資決策委員會中，設計不同回報期限的收益組合方案，然后按照市場化模式對其進行運作，充分運用各種財務工具，對于一些優質項目進行投資，從而蝴蝶高回報率。這使得公司的主業經營業績有效提升，符合目標戰略的設定。
啟動薪酬激勵改革，提高吸引力，使得更多優秀的專業人才能夠被聚集到公司。根據相關政策和法規，對于公司中的優秀人才，特別是核心管理人員和技術人員，對其采用不同的激勵措施和方案，特別是要對其采用中長期的激勵措施，差異化其薪酬配置，使得這些人才有愿望留下來，在公司中踏踏實實貢獻自己的力量。
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第六章 結論與展望
6.1 研究結論
通過對歡瑞世紀公司所處的行業發展現狀、外部宏觀環境、內部情況進行深入分析后，對該公司發展中存在的主要問題，本文進行了分析，并從中得出了如下的結論：
（1）從宏觀環境角度看，國家在努力推動文化產業發展，對其釋放了許多政策紅利，所以當下文化產業發展面臨著一個很好的外部環境，能夠政策的發展助力；此外，民眾對于文化方面的消費也在不斷提高，使得文化產業發展的前景很好，有很大的內生驅動力，所以其發展的瓶頸目前不在外部環境，而在產業內部的問題上。
（2）從影視文化行業看，其仍舊在不斷增長，但是其中一些困難挑戰也非常明顯。比如在許多因素共同作用影響下，票房增速有所放緩，影片產出雖然多，但是質量上卻無法保證，所以影片的質量上升仍舊有很大空間。特別是民眾整體審美提高以后，對于影視作品內容的要求也會不斷提高，其更加歡迎的是內容優質制作精美的作品，對于一些質量較差的內容，將會拋棄，后者的生存空間將會不斷被積壓。盡管我國當下已經有世界最多的銀屏，而且民眾觀看電影的數量也在不斷提升，但是如果硬是作品的整體質量上不來，行業仍舊會繼續遭受沖擊；當下行業持續增長的首要驅動力，就是生產內容扎實質量高的影視作品。
6.1 研究結論
通過對歡瑞世紀公司所處的行業發展現狀、外部宏觀環境、內部情況進行深入分析后，對該公司發展中存在的主要問題，本文進行了分析，并從中得出了如下的結論：
（1）從宏觀環境角度看，國家在努力推動文化產業發展，對其釋放了許多政策紅利，所以當下文化產業發展面臨著一個很好的外部環境，能夠政策的發展助力；此外，民眾對于文化方面的消費也在不斷提高，使得文化產業發展的前景很好，有很大的內生驅動力，所以其發展的瓶頸目前不在外部環境，而在產業內部的問題上。
（2）從影視文化行業看，其仍舊在不斷增長，但是其中一些困難挑戰也非常明顯。比如在許多因素共同作用影響下，票房增速有所放緩，影片產出雖然多，但是質量上卻無法保證，所以影片的質量上升仍舊有很大空間。特別是民眾整體審美提高以后，對于影視作品內容的要求也會不斷提高，其更加歡迎的是內容優質制作精美的作品，對于一些質量較差的內容，將會拋棄，后者的生存空間將會不斷被積壓。盡管我國當下已經有世界最多的銀屏，而且民眾觀看電影的數量也在不斷提升，但是如果硬是作品的整體質量上不來，行業仍舊會繼續遭受沖擊；當下行業持續增長的首要驅動力，就是生產內容扎實質量高的影視作品。
（3）從企業的現狀與優劣勢看，歡瑞世紀公司作為上市影視公司，在其所在地區的地緣優勢明顯，因為作為最早成立的影視公司，其已經有了品牌效應，并且產業鏈十分完整，故而發展潛力良好。但是就目前的發展上看，其問題也十分突出，例如經紀團隊的整體水平較差，海外投資成效較差，沒有抓住投資時機，提高企業利潤空間，互聯網的開拓程度不足。
（4）站在一體化戰略制定和實施的角度來分析，在市場和行業的競爭環境中，企業必須使用全產業鏈一體化戰略。規劃公司未來三年的職能戰略和經營戰略，立足于分析結果，制定合適的一體化戰略內容，需要設立四大運營中心，包括：發行營銷中心、終端運營中心、金融運營中心和版權運營中心；還需要制定三大發展戰略，包括：互聯網戰略、創新戰略和發行優先戰略，還需要在資金管理、創新企業文化方面有更多投入和支持。
參考文獻（略）
相關閱讀
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